丹佛斯傳動控制公司(中國)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來中國經(jīng)濟的持續(xù)增長帶動了變頻器的應用快速發(fā)展。丹佛斯進入中國以來，保持了連續(xù)十年的高速增長，截至2008年底銷售額達5億元人民幣，成為行業(yè)里的知名品牌。 進入2006年后，高端產(chǎn)品的市場增長明顯放緩，激烈的市場競爭導致丹佛斯盈利能力下降;內(nèi)部管理上也存在許多問題;在2008年底金融危機已經(jīng)影響到了實體經(jīng)濟；企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了困難。因此需要盡快找到一種合適的解決方法，幫助企業(yè)克服眼前的困難，走出困境，進入新一輪發(fā)展循環(huán)。

2、 本文以丹佛斯傳動控制公司（中國）作為課題研究對象，運用PEST模型、五力模型和內(nèi)外部因素評價矩陣等工具對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的因素。用SWOT矩陣分析了企業(yè)所面對的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢。借助定量化戰(zhàn)略計劃矩陣和戰(zhàn)略資源預算模型，確定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，明確了未來企業(yè)的發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)的愿景和使命提出了差異集聚戰(zhàn)略的思路，并對此競爭戰(zhàn)略進行了風險評估。運用價值分析，價值曲線對企業(yè)未來發(fā)展中的各項關(guān)鍵元素進