國(guó)有企業(yè)的班組經(jīng)濟(jì)核算制度研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的狀況發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。在企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的同時(shí)，班組的組織方式、運(yùn)行方式和管理方式也在快速改變中。為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)活力、提高效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本要求，班組建設(shè)與管理打破僵化的思維定式，走出傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，進(jìn)入了一個(gè)全面創(chuàng)新的新階段。新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)組織變革，尤其是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化和形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢(shì)，正在改變著班組的運(yùn)轉(zhuǎn)條

2、件和生態(tài)環(huán)境，對(duì)班組建設(shè)與管理提出了全方位的新挑戰(zhàn)。
　　 本文首先介紹了國(guó)有企業(yè)和班組建設(shè)的一些概念和特征，并介紹了國(guó)外的一些理論和經(jīng)驗(yàn)分析，分析并提出了國(guó)有企業(yè)班組建設(shè)與管理的一些方法和作用，并通過(guò)對(duì)藍(lán)星石化天津分公司班組建設(shè)與管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證班組經(jīng)濟(jì)核算等對(duì)企業(yè)班組建設(shè)的作用，最后對(duì)班組建設(shè)與管理的一些方法進(jìn)行總結(jié)。
　　 論文重點(diǎn)是講班組經(jīng)濟(jì)核算的一些做法和作用。班組經(jīng)濟(jì)核算，就是通過(guò)對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)的記錄、分析、

3、比較，從而揭示矛盾，提出措施，挖掘潛力，達(dá)到提高產(chǎn)量、收率、降低成本，最終達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。班組經(jīng)濟(jì)核算是一個(gè)技術(shù)性比較強(qiáng)，組織要求高，效果比較好的群眾性活動(dòng)，它具有系統(tǒng)性，全面性和經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，對(duì)于從源頭上降低消耗、改善指標(biāo)、增加效益，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)具有重大意義。
　　 本文的特點(diǎn)在于理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用有關(guān)班組建設(shè)與管理理論，借鑒企業(yè)已有的經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的班組建設(shè)與管理問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期加強(qiáng)