國有企業(yè)車間管理和班組管理的研究.pdf

1、我國的國有企業(yè)大部分是國家壟斷企業(yè)，例如：電力、電信、石油、石化、軍工、銀行等，其市場目標管理的壓力相對要小一些，企業(yè)的經營效益在很大程度上是取決于生產過程管理，而生產過程管理的核心是車間管理、班組管理。所以，國有企業(yè)車間管理、班組管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，是對企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支撐。論文是以如何建立和諧、高效、公平的國有企業(yè)車間、班組做為主要研究思路，對制約我國國有企業(yè)車間、班組管理的問題和現(xiàn)象進行思考與分析，從個人需要、團隊建設

2、、企業(yè)內部機制、社會政治環(huán)境、思想道德意識形態(tài)等多方面去尋找解決的辦法。論文首先分析了現(xiàn)階段在國有企業(yè)的體制下，車間管理和班組管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題。以我國國有企業(yè)車間管理、班組管理的思想性、社會性、歷史性、文化性、系統(tǒng)性為創(chuàng)新切入點，闡述了在中國國有企業(yè)從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，車間管理、班組管理發(fā)生的變化；中國傳統(tǒng)思想文化和社會政治環(huán)境對國有企業(yè)車間管理、班組管理的影響；以及國有企業(yè)班組管理、車間管理的經濟意義與政治意

3、義。學習借鑒了世界各國企業(yè)車間管理、班組管理的先進理念和方法。重點研究了國有企業(yè)車間管理、班組管理的外部環(huán)境與內在因素。探討了國有企業(yè)機關部室建設對車間管理和班組管理的影響，企業(yè)、車間、班組之間的層次管理，強調車間對班組履行好領導、組織、指揮職能和車間與班組之間加強有效溝通的重要性。建議通過建立合理的車間、班組級的薪酬、晉升體制，有效地調動員工的積極性，加強國有企業(yè)車間、班組的人才隊伍建設，大力提高國有企業(yè)車間執(zhí)行力和班組控制力，使得國