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文檔簡介
1、北京奧運會取得了巨大的成功,這其中奧組委物流體系的保障至關(guān)重要。場館物流運作作為奧運運作體系中重要的一個環(huán)節(jié),其運作的質(zhì)量直接影響奧運會的籌辦。
首都國際機場場館運行團隊作為奧組委的一個非競賽場館,賽時主要是為奧林匹克大家庭成員提供高質(zhì)量的迎送服務(wù)。首都機場的場館物流運作保障了機場場館高質(zhì)量的完成了任務(wù)。筆者在北京奧組委首都國際機場場館物流團隊工作近一年半的時間,深入?yún)⑴c到了機場場館物流運作的各個環(huán)節(jié)。
本文
2、以六西格瑪流程改進步驟為依據(jù)對奧組委首都機場物流運作進行優(yōu)化,在此基礎(chǔ)上本文構(gòu)建了場館物流運作的優(yōu)化體系。
本文首先對機場場館物流運作進行了簡單介紹,其次對機場場館物流運作引入六西格瑪管理法做了必要性分析,依據(jù)六西格瑪流程改進步驟構(gòu)建了機場場館物流運作改進圖。再次本文依據(jù)六西格瑪管理流程改進步驟(DMAIC)對首都機場場館物流運作中物資計劃編制、物資集中運入、物資調(diào)撥、物資管理、物資回收五個核心工作進行優(yōu)化研究。最后筆者總
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