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1、“空降CEO”是當(dāng)今商業(yè)社會(huì)廣泛關(guān)注的企業(yè)現(xiàn)象,但較為系統(tǒng)地研究空降CEO如何管理企業(yè)的理論成果尚不多見。研究空降CEO空降期管理策略對(duì)于西方CEO變更理論的發(fā)展和空降CEO管理實(shí)踐的開展具有重要意義。本文分析了空降CEO的空降原因、界定了空降CEO的空降期、探討了影響空降CEO空降期實(shí)施管理策略的因素,進(jìn)而具體闡述了空降CEO空降期的三大管理策略:戰(zhàn)略管理策略、人本管理策略和情境管理策略。 文章總體上可分為五大部分:
2、第一部分,即第1章和第2章,介紹了本文寫作的背景、意義、內(nèi)容和方法;介紹了空降CEO空降期管理的有關(guān)理論; 第二部分,即第3章,總結(jié)了空降CEO的空降原因,嘗試性地提出了空降期的界定方法; 第三部分,即第4章,從企業(yè)和CEO個(gè)人兩個(gè)角度分析了影響空降CEO空降期實(shí)施管理策略的因素; 第四部分,即第5、6、7章,從戰(zhàn)略管理、人本管理、情境管理三大層面論述了空降CEO如何在空降期實(shí)施管理策略; 第五部分,即第
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