SH證券營業(yè)部績效考核改進(jìn)措施研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)證券行業(yè)在監(jiān)管放松、金融創(chuàng)新髙速發(fā)展的背景下迎來了快速的發(fā)展機(jī)遇，但同樣也面臨著行情大幅波動、互聯(lián)網(wǎng)金融崛起等帶來的風(fēng)險加大、競爭白熱化等問題。人才和知識密集型是證券業(yè)的最大特點(diǎn)，人才和知識型員工的效率競爭成為了各家證券公司保持市場優(yōu)勢、提升競爭力的重要環(huán)節(jié)。
　　SH證券營業(yè)部是國內(nèi)行業(yè)排名前十位的大型綜合性證券公司在寧夏銀川設(shè)立的兩家B型營業(yè)部之一，成立雖不到五年，但已取得了一定成效，但也面臨著同質(zhì)化競爭加劇、市場

2、價格戰(zhàn)激烈等發(fā)展瓶頸。本論文的研討對象是：SH營業(yè)部現(xiàn)行績效考核體系，希望能夠通過對營業(yè)部考核指標(biāo)評價體系制定、任務(wù)權(quán)重分配、考核流程、等方面進(jìn)行優(yōu)化，幫助SH營業(yè)部提升競爭力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)揮出差異化的競爭優(yōu)勢。
　　在借鑒國內(nèi)外證券公司績效考核工作的基礎(chǔ)上，對SH營業(yè)部日常經(jīng)營管理和績效考核方案的實(shí)施進(jìn)行分析后，論文認(rèn)為，要從SH證券公司戰(zhàn)略出發(fā)，明確營業(yè)部的業(yè)務(wù)考核體系，再從組織架構(gòu)改善做起，制定全日制營銷人員、