世紀證券長沙營業(yè)部投資顧問績效考評策略研究.pdf

1、中國資本市場在經(jīng)歷了07年到14年長達7年的熊市之后，股市市值蒸發(fā)大幅縮水、市場成交也極度萎靡。從14年7月開始至今又經(jīng)歷著史上上漲力度最強的一波牛市，券商行業(yè)業(yè)績也出現(xiàn)了成倍的增長，在這種冰火兩重天的極端情況下，券商行業(yè)“靠天吃飯”的硬傷也越來越凸顯。隨著新增客戶增長率明顯下滑，近年來全國新設的數(shù)千家新營業(yè)部面臨著大面積虧損的現(xiàn)狀。伴隨著行業(yè)經(jīng)營的同質(zhì)化現(xiàn)象和資本回報率的持續(xù)下滑，行業(yè)的重新洗牌也將不可避免。年底傭金戰(zhàn)使得目前的傭金水

2、平正日益逼向券商的盈虧平衡點，經(jīng)紀業(yè)務充當頂梁柱的日子越來越艱難，精細化、分類化服務和產(chǎn)品的創(chuàng)新迫在眉睫。事實上國內(nèi)券商經(jīng)營過度依賴經(jīng)紀業(yè)務，近年來，傭金費率的持續(xù)下滑擠壓了券商投行、資管及創(chuàng)新業(yè)務的利潤，券商靠經(jīng)紀業(yè)務打天下的傳統(tǒng)盈利模式，并沒有得到根本的改變，而券商改變這一模式的唯一出路就是加快轉(zhuǎn)型的步伐。
　　基于目前世紀證券長沙營業(yè)部績效管理現(xiàn)狀，同時根據(jù)投資顧問以服務創(chuàng)造價值的相關(guān)理論;如何能建立有效的績效管理體系以達到