大型工程項目戰(zhàn)略的構建及其對項目績效的影響.pdf

1、工程項目的大型化及目前分隔的項目組管理都使大型工程項目戰(zhàn)略的誕生成為必然。項目管理者通過制定并實施大型工程項目戰(zhàn)略,可以達到合理運用各種資源,快速適應市場環(huán)境變化的目的,從而更好地促進大型工程項目產生卓越的績效?？紤]到目前國內還沒有系統(tǒng)的實證研究來補足和檢驗不斷增長的大型工程項目戰(zhàn)略方面的證據(jù),本文立足于現(xiàn)有大型工程項目戰(zhàn)略的構建及其對于提升項目績效的研究。研究成果將有助于探明大型工程項目戰(zhàn)略對于項目管理的效力,進而明確其對項目績效產生

2、的影響。
　　 位于綜合環(huán)境中的大型工程項目戰(zhàn)略應強調一種自治性,不能沿用以往從組織中復制戰(zhàn)略的模式。對比企業(yè)戰(zhàn)略、一般項目戰(zhàn)略及大型工程項目戰(zhàn)略,提出大型工程項目戰(zhàn)略具有柔性、創(chuàng)新性和系統(tǒng)性。在明確大型工程項目戰(zhàn)略定義的基礎上,運用問卷調查和訪談設計,對我國大型工程項目戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進行調查,結果表明項目戰(zhàn)略的建立和使用受到了大多數(shù)項目管理者的肯定。
　　 在分析大型工程項目戰(zhàn)略的構建對項目績效的影響研究中,研究問題為項目

3、戰(zhàn)略是否對于項目管理效力因而對于項目產生卓越績效有重要的影響。研究同時揭示了使用項目戰(zhàn)略相應功能和服務所產生的影響是否能使項目戰(zhàn)略作為新的要素附加到早期經識別過的卓越績效的核心價值觀模型中。結果表明,現(xiàn)有的項目戰(zhàn)略指標對于項目產生卓越績效有積極的線性影響,同樣的結果也存在于具體的項目戰(zhàn)略功能與服務中,例如提供收益管理支持,利益相關者管理和溝通支持,風險管理和問題解決支持,商業(yè)論證管理支持,質量管理支持和項目組合管理支持。盡管如此,研究結