淺談工程監(jiān)理對工程項目管理的影響[權威資料]

1、淺談工程監(jiān)理對工程項目管理的影響摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入，工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，取得了一定的成績，但是發(fā)展的同時也不可避免的遇到了一些問題，文章對工程監(jiān)理存在的主要問題、工程項目管理的意義進行分析，并提出了當前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因。關鍵詞：工程監(jiān)理，工程項目，工程管理Abstract:withthedevelopmentoftheeconomyrefmdeeplyprojectsupervisionindustryde

2、velopmentisrapidmadesomeprogressbutdevelopmentatthesametimealsoinevitablemeetsomeproblemsthearticletotheengineeringsupervisionthemainproblemsofthemeaningofengineeringprojectmanagementanalysisputfwardthecurrentprojectsupe

3、rvisionprojectmanagementgapwhy.Keywds:engineeringsupervisionprojectprojectmanagementU415.1A1工程監(jiān)理存在的主要問題分析1.1部分工程監(jiān)理工作不到位單位的信任。此外，在監(jiān)理隊伍中還充斥了很多退休老同志，他們原有的工程建筑經(jīng)驗無法適應監(jiān)理管理工作，身體狀況更難以適應現(xiàn)場監(jiān)理工作，起不到監(jiān)理的作用；三是一些監(jiān)理人員缺乏責任感和職業(yè)道德，現(xiàn)場監(jiān)理不負責任

4、，任由質(zhì)量、安全隱患存在發(fā)展；四是監(jiān)理工作不規(guī)范，制訂的監(jiān)理規(guī)劃千篇一律，缺乏針對性，難以有效地指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施。1.2業(yè)主行為不規(guī)范大多數(shù)業(yè)主一般不具備項目管理能力，對監(jiān)理制度不了解，往往出現(xiàn)些不符合規(guī)范的問題。突出表現(xiàn)為：一是在委托監(jiān)理業(yè)務時僅委托工程質(zhì)量控制；二是隨意壓低監(jiān)理費；三是拖欠監(jiān)理費；四是隨意干涉項目監(jiān)理部的監(jiān)理行為。主要原因有：一是建設單位不愿放棄對工程項目的管理權，惟恐喪失既得利益，個別建設單位的人員甚至利用項