對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的探討

1、<p>　　對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的探討</p><p>　　摘要：工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理都是工程順利完成所必須的工作內(nèi)容，但因側(cè)重不同，需對(duì)兩者進(jìn)行研究。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；區(qū)別；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b&g

2、t;　　前言 </b></p><p>　　所謂建設(shè)過程監(jiān)理（工程監(jiān)理）是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督與控制的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目甲方委托，對(duì)工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。 </p><p>　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 &

3、lt;/p><p><b>　　1、概念 </b></p><p>　　通常國際上對(duì)此進(jìn)行如下的論述，它是指從工程的初始階段一直到竣工階段，對(duì)其開展的整體的規(guī)劃和調(diào)控工作。開展這項(xiàng)工作的意義是盡可能的確保工作符合工程方的規(guī)定，結(jié)合各種規(guī)章及時(shí)有效進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。它在我國有非常清晰地概念，指的是該工作的從業(yè)單位自愿接受工程方的合約，遵行相關(guān)的要求為其制定具有實(shí)際意義的資料，

4、進(jìn)行相關(guān)分析等工作。當(dāng)具體的開展工作的時(shí)候，給其提供必要的管理工作，在必要的時(shí)候代表其進(jìn)行各項(xiàng)控制工作。通過上面的這兩種具體的定義，我們發(fā)現(xiàn)概念還是我國對(duì)其賦予的意義，都在很大程度上存在很多的相同之處，共同點(diǎn)是這項(xiàng)工作是一種非常具體的，涉及到整個(gè)施工的活動(dòng)，而且工作的內(nèi)容上也很相同，包含規(guī)劃以及調(diào)控等。 </p><p><b>　　2、活動(dòng)領(lǐng)域 </b></p><p&

5、gt;　　首先，輔助建設(shè)方開展工程施工以前的各項(xiàng)規(guī)劃以及分析等工作。其次，輔助其做好相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)工作等。第三，輔助其提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資。第四，輔助其尋找合適的相關(guān)監(jiān)理以及有高素質(zhì)行業(yè)資質(zhì)的施工隊(duì)伍。第五，輔助其和項(xiàng)目涉及到的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)建立完善合理的合約制度。第六，做好項(xiàng)目的試行階段以及后續(xù)要求的階段的管理工

6、作。最后一點(diǎn)，做好合約中要求的其他的各項(xiàng)活動(dòng)。通過上面的這七點(diǎn)內(nèi)容，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理單位在開展工作的時(shí)候應(yīng)該全權(quán)代替建設(shè)方進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃活動(dòng)，將上文中的七項(xiàng)內(nèi)容和別的各項(xiàng)工作融合到一起。所以，這項(xiàng)工作在一定的意義上來說是將各種單一活動(dòng)的有效融合。 </p><p><b>　　二、建設(shè)工程監(jiān)理 </b></p><p><b>　　1、具體概念 </b

7、></p><p>　　這項(xiàng)活動(dòng)是我們國家的相關(guān)行業(yè)和與之配套的管理制度有效融合整改之后得到的概念，目前在國際上對(duì)此并沒有統(tǒng)一的定義。早在 1995 年的時(shí)候，國家相關(guān)部門就對(duì)其進(jìn)行了如下的論述，它指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)自愿和工程負(fù)責(zé)方建立合同，并在符合國家相關(guān)法律規(guī)定的前提下，對(duì)此進(jìn)行具體的的監(jiān)理工作。 </p><p><b>　　2、活動(dòng)涉及領(lǐng)域 </b><

8、/p><p>　　1995 年，建設(shè)部和原國家計(jì)委聯(lián)合頒布的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》第三章第九條明確指出，工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 </p><p>　　3、涉及的國家政策以及行業(yè)規(guī)定 </p><p>　　自從我國開始實(shí)

9、施該項(xiàng)工作一直到目前，它涉及的領(lǐng)域范圍不斷的增加，與之配套的各項(xiàng)法規(guī)制度也在趨于成熟。與之配套的規(guī)章制度清晰的闡述了他的實(shí)際地位以及應(yīng)該履行的義務(wù)和享受的權(quán)利等，而且認(rèn)真地貫徹落實(shí)這些規(guī)定到實(shí)際的工作中，保證我們的工作朝著更加科學(xué)合理的角度邁進(jìn)，確保這項(xiàng)工作可以真正的發(fā)揮出其本身的功效。 </p><p><b>　　三、工作界面劃分 </b></p><p>　　通

10、過工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的工作范圍比較發(fā)現(xiàn)：在建設(shè)工程施工階段，無論是監(jiān)理方還是項(xiàng)目管理方都涉及到施工階段的管理職責(zé)。施工階段中的質(zhì)量、進(jìn)度管理，是工程監(jiān)理的服務(wù)價(jià)值重點(diǎn)，也是工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)服務(wù)的強(qiáng)勢(shì)部分。項(xiàng)目管理在這一階段要注意管理深度和介入的程度，工作上避免與監(jiān)理重疊管理，注重加強(qiáng)與業(yè)主方的溝通，根據(jù)業(yè)主的需要，來進(jìn)行施工階段的策劃管理。 </p><p>　　區(qū)分好項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的工作界面尤為重要，能夠使建設(shè)

11、方清楚了解兩者的工作職責(zé)和內(nèi)容。 </p><p>　　1、在施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度管理中，由于目前國內(nèi)眾多的工程項(xiàng)目管理公司都是由原先的監(jiān)理公司轉(zhuǎn)變而來，工作方式上與工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、檢查對(duì)象并無兩樣，主要以工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查及工期進(jìn)度為主。因此，作為項(xiàng)目管理單位應(yīng)改變這一工作模式，以策劃方案、監(jiān)督檢查為主，而監(jiān)理為具體執(zhí)行為主。 </p><p>　　2、監(jiān)理側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)管理，工作內(nèi)容主

12、要集中在檢查和材料設(shè)備、施工質(zhì)量、安全管理及施工進(jìn)度的管理，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量、安全問題。同時(shí)作為工程建設(shè)的獨(dú)立“第三方”，代表國家嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范確保施工質(zhì)量及工程進(jìn)度。 </p><p>　　3、項(xiàng)目管理側(cè)重于制訂項(xiàng)目的總控制進(jìn)度計(jì)劃、建立質(zhì)量技術(shù)管理體系，制訂技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制等。通過定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過程中設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度等問

13、題，以提供重要的技術(shù)保障措施。 </p><p>　　四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的措施 </p><p>　　1、進(jìn)行高水平人才梯隊(duì)建設(shè) </p><p>　　全壽命項(xiàng)目管理分決策、實(shí)施、運(yùn)營三個(gè)階段，決策階段的項(xiàng)目建議、可行性研究；實(shí)施階段的勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)，施工管理，竣工驗(yàn)收，運(yùn)營階段的日常維護(hù)，對(duì)人才的素質(zhì)，特別是管理人才的素質(zhì)提出的很高要求。要在人才的培

14、養(yǎng)和引進(jìn)上下大工夫。要建立長效機(jī)制，避免短期行為，循序漸進(jìn)地推動(dòng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。通過以上手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。 </p><p><b>　　2、加強(qiáng)監(jiān)管力度 </b></p><p>　　工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到批復(fù)、施工要經(jīng)歷一個(gè)漫長的階段，辦理多道繁瑣手段，往往到項(xiàng)目就要開工了，才開始讓監(jiān)理方介入其中，這樣弊端很多，

15、因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，必須環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度。這就需要監(jiān)理的介入。工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)，具有其自身的獨(dú)立性和技術(shù)性，備受法律和有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款約束，由監(jiān)理部門依據(jù)法律，經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)規(guī)定去完成。業(yè)主必須充分信任監(jiān)理人員，對(duì)其工作給以肯定，業(yè)主可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展情況，進(jìn)行巡視抽查，但切忌過多干預(yù)他們的日常工作，以免產(chǎn)生誤解。對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員，以權(quán)謀私玩忽職守，或發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部門所

16、做的監(jiān)理工作存在有一定問題，有不到位的地方，業(yè)主可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)或總監(jiān)理工程師反映，提出自己的看法和建議，然后由監(jiān)理機(jī)構(gòu)去妥善處理。監(jiān)理人員必須做到對(duì)工程的每一道工序（包括設(shè)計(jì)方面施工計(jì)劃）全面了解，才能做到在工作中有的放矢、游刃有余，這就需要工程監(jiān)理人員，在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成并取得有關(guān)部門批準(zhǔn)后，及時(shí)介入，以便為后序施工階段的監(jiān)理工作，打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 </p><p>　　3、完善的工程管理制度， &l

17、t;/p><p>　　制定工程管理制度，為管理工作創(chuàng)造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)防原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置。首先，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，根據(jù)施工階段不同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整；安排施工設(shè)備、材料堆放地點(diǎn)，不允許出現(xiàn)亂堆亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場(chǎng)地要平整做好排水設(shè)施；施工現(xiàn)場(chǎng)水、電線路妥當(dāng)；在有要求時(shí)要在施工場(chǎng)地周圍設(shè)置圍墻；施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及生活區(qū)衛(wèi)生要有專門人員負(fù)責(zé)，保證清潔衛(wèi)

18、生；施工過程中要做好安全防護(hù)措施、防火防盜措施合理可靠；現(xiàn)場(chǎng)模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護(hù)；木質(zhì)材料要做好防雨防火措施。對(duì)于工程管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到位，明確管理人員及施工人員的責(zé)任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　二者之間存在著一定的區(qū)別，

19、近幾年對(duì)建筑安全管理特別重視，《建筑安全管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理單位必須對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。工程的順利竣工需要工程管理和監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 劉曉東.項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理兩種管理模式的協(xié)調(diào)發(fā)展[J].硅谷，2009（8）. </p><p>　　[2] 魯業(yè)紅.關(guān)于工程監(jiān)理與工程項(xiàng)