動(dòng)態(tài)能力和戰(zhàn)略管理1997teece文獻(xiàn)翻譯

1、動(dòng)態(tài)能力和戰(zhàn)略管理DAVID J.TEECE1*,GARY PISANO2 and AMY SHUEN3動(dòng)態(tài)能力結(jié)構(gòu)分析了技術(shù)快速變革環(huán)境中由個(gè)體經(jīng)營的個(gè)體企業(yè)公司所獲取的可以贏利的資源和方法。人們認(rèn)為，公司的競爭優(yōu)勢(shì)是在特定過程（協(xié)同和合并）基礎(chǔ)上建立的，并由公司特有的資產(chǎn)定位（例如公司中相對(duì)不易交換的知識(shí)資本及其他互補(bǔ)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)）和已采納或繼承的發(fā)展方式中形成的。路徑依賴的重要性在于詳述持續(xù)贏利能力條件的存在方式。一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)

2、能否以及何種程度上被削弱取決于市場(chǎng)需求的穩(wěn)定性以及其自身在內(nèi)部被傳播和被競爭中模仿的難易程度。若假設(shè)成立，這個(gè)結(jié)構(gòu)認(rèn)為在技術(shù)快速變革體質(zhì)下一個(gè)個(gè)體的贏利能力很大程度上取決于公司內(nèi)部技術(shù)發(fā)展、組織和管理的過程。簡言之，識(shí)別新機(jī)會(huì)、有效組織以及兩者的高效結(jié)合在通常情況下比戰(zhàn)略更加重要。戰(zhàn)略意味著開發(fā)新的商業(yè)產(chǎn)品服務(wù)以打破競爭對(duì)手的平衡、提高競爭對(duì)手的成本、驅(qū)逐新進(jìn)入者。1997by John Wiley ＆Sosns.ltd.引言在戰(zhàn)略管

3、理領(lǐng)域中，最基本的問題是企業(yè)如何獲得并保持競爭優(yōu)勢(shì)。我們?cè)诖擞脛?dòng)態(tài)能力（既企業(yè)得以贏利的資源）觀點(diǎn)來探討這個(gè)問題。對(duì)這個(gè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展源于作者的一個(gè)發(fā)現(xiàn)，即戰(zhàn)略原理在分析公司層次上分析如何保持和防護(hù)現(xiàn)存競爭優(yōu)勢(shì)上非常圓滿，但在對(duì)幫助理解一個(gè)公司為何以及怎樣在快速變化的體制中建立競爭優(yōu)勢(shì)上稍顯遜色。我們的方法是與基于創(chuàng)新的競爭、價(jià)格質(zhì)量對(duì)抗、持續(xù)盈利、“富有創(chuàng)造性摧毀”現(xiàn)存競爭的社會(huì)中緊密相關(guān)的。這個(gè)觀點(diǎn)試圖解釋在公司層次上的失敗。我們對(duì)為公

4、司表現(xiàn)建立一個(gè)更好的理論以及告知經(jīng)理實(shí)踐兩者都有興趣。為使我們的分析在一定程度上和現(xiàn)存方法展現(xiàn)出異同點(diǎn)，我們從簡短回顧以往的戰(zhàn)略管理中所采取的結(jié)構(gòu)開始。我們?cè)噲D挖掘出其中暗含的假設(shè)，并且識(shí)別現(xiàn)在的競爭狀況（作為對(duì)競爭戰(zhàn)略即是一種有用描述工具優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)理論的每個(gè)典范觀點(diǎn)都會(huì)展現(xiàn)出一些比較優(yōu)勢(shì)） 。在 1980 年主流的觀點(diǎn)是由波特(1980)發(fā)展的競爭力量模型。這個(gè)方法根源于行業(yè)組織的結(jié)構(gòu)-行為-績效模型范式（梅森 1949、貝恩 1959

5、） 。強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)可采取的建立防御位置以應(yīng)對(duì)競爭力量的行為。第二種方法，被稱為戰(zhàn)略沖突方法，與第一種方法是相關(guān)的，因?yàn)樗鼈兊闹攸c(diǎn)在于產(chǎn)品市場(chǎng)瑕疵，進(jìn)入障礙和戰(zhàn)略相互作用。戰(zhàn)略性沖突方法運(yùn)用了博弈論的方法，并把競爭結(jié)構(gòu)視為企業(yè)通過戰(zhàn)略投資、定價(jià)策略、信號(hào)、信息控制擊敗對(duì)手的有效作用。競爭力量與戰(zhàn)略沖突方法都認(rèn)為租金來源于先行產(chǎn)品市場(chǎng)的定位。另一種獨(dú)特的方法著重通過獲取企業(yè)租金來建立競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)租金是從公司層次的效率優(yōu)勢(shì)中產(chǎn)生的。這些方法

6、來源于一個(gè)很早的關(guān)于公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的討論，他們從現(xiàn)實(shí)生活中獲取的證據(jù)表明公司只有通過效率效力的提高以及將組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展和技術(shù)與組織的變革應(yīng)用于戰(zhàn)略問題中才能建立持久的優(yōu)勢(shì)。這種方法的另一個(gè)分支（即常被稱為是基于資源的觀點(diǎn)）強(qiáng)調(diào)企業(yè)特有的能力和資產(chǎn)以及現(xiàn)有的隔離機(jī)制是企業(yè)績效的重要決定因素。這一觀點(diǎn)承認(rèn)但并不試圖解釋是企業(yè)家的租金、競爭優(yōu)勢(shì)得以維持的隔離機(jī)制。另一種基于效率觀點(diǎn)的方法內(nèi)容在本文中也有闡明。我們做了初步的努力老確定可成為企業(yè)

7、優(yōu)勢(shì)來源的企業(yè)特定能力大小，并解釋能力和資源的組合是如何開發(fā)、部署、保護(hù)的。我們把這個(gè)稱為動(dòng)態(tài)能力方法來說明利用企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部能力來應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境，這個(gè)方法的有關(guān)內(nèi)容在在熊彼特（1942） ，彭羅斯（1959） ，納爾遜和溫特（1982） ，普拉哈拉德和哈默（1990） ，蒂斯（1976,1986a，1986b，1988）和海斯，威爾懷特，和克拉克（1988）的觀點(diǎn)中均有體現(xiàn)。因?yàn)檫@些領(lǐng)域往往被視為超過了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的界限，這個(gè)研

8、究的大致內(nèi)容還沒被納入到現(xiàn)存的解決戰(zhàn)略問題的經(jīng)濟(jì)型方法中。因此動(dòng)態(tài)能力可以被看成是理解競爭優(yōu)勢(shì)來源的一個(gè)新興的、潛在的綜合角度。我們認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力在未來研究趨勢(shì)和作為企業(yè)在持續(xù)需要的環(huán)境中作為一個(gè)對(duì)管理的幫助。為了說動(dòng)。因而結(jié)果的定性特征或取決于所采取的價(jià)格競爭方式（貝特朗卡諾歐特）或取決于不對(duì)稱戰(zhàn)略的存在與否（例如先發(fā)優(yōu)勢(shì)） 。利用博弈論進(jìn)行戰(zhàn)略行為分析在某種意義上可被認(rèn)為是動(dòng)態(tài)的，即多期分析即可以直觀獲得也可以正式分析。然而，我們?cè)谖?/p>

9、中所指的“動(dòng)態(tài)”具有不同的含義，即指一種特定情形。這個(gè)情形中技術(shù)和市場(chǎng)力量迅速變化，并對(duì)公司有反饋效應(yīng)。戰(zhàn)略沖突的研究是和戰(zhàn)略管理有關(guān)的，我們對(duì)此有特定的觀點(diǎn)。具有巨大成本或與對(duì)手相比擁有其他競爭優(yōu)勢(shì)的公司不會(huì)對(duì)他們對(duì)手的行為、對(duì)策視而不見。他們的競爭命運(yùn)更多的依賴總體需求條件，而不是競爭對(duì)手如何部署以及重新部署自己的競爭資產(chǎn)。換句話說，當(dāng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)之間嚴(yán)重失衡時(shí)，用博弈論分析得到的結(jié)果是顯而易見并且無趣的。更強(qiáng)的競爭對(duì)手會(huì)提前采取行

10、動(dòng)，即使他們?cè)谀承┬畔⒉粚?duì)稱中處于劣勢(shì)地位?？梢钥隙ǖ氖?，在位企業(yè)的優(yōu)勢(shì)可被一個(gè)具有顯著成本優(yōu)勢(shì)的新進(jìn)入者打消，但不參與游戲會(huì)轉(zhuǎn)變這一結(jié)果。另一方面，如果企業(yè)間的競爭地位是更加微妙的平衡狀態(tài)，與可口可樂和百事可樂，和美國聯(lián)合航空公司和美國航空公司，戰(zhàn)略利益沖突的結(jié)果很可能是競爭。不用說，有很多這樣的情況，但是在工業(yè)技術(shù)迅速變化、市場(chǎng)情形快速轉(zhuǎn)變的行業(yè)中是很罕見的。簡而言之，在競爭中沒有長期競爭優(yōu)勢(shì)時(shí)，競爭對(duì)手的動(dòng)向和對(duì)策可以在博弈論方面

11、有效的制定。然而，我們懷疑博弈論如何全面闡明克萊斯勒如何同豐田和本田相競爭的，以及當(dāng)西南航空公司的優(yōu)勢(shì)是在聯(lián)合航空公司無法輕易復(fù)雜的情況下建立起來時(shí)，聯(lián)合航空公司如何更好的回應(yīng)對(duì)方。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)邊的戰(zhàn)略（新租金流是如何創(chuàng)建和保護(hù)的） ，被博弈論在很大程度上忽略了。因此我們發(fā)現(xiàn)，這種重要的方法在很容易確定相關(guān)競爭者人數(shù)和易識(shí)別的戰(zhàn)略選擇情況下最相關(guān)。然而，當(dāng)我們考慮到戰(zhàn)略的潛在形成時(shí)，這個(gè)研究方法為我們提供了方向。租金，從博弈論的角度來看

12、，都是一個(gè)經(jīng)理人“玩游戲”的最終智力能力的結(jié)果。在這種方法中，戰(zhàn)略家的格言是“在競爭對(duì)手采取行動(dòng)前占據(jù)有利先機(jī)” 。我們擔(dān)心過度沉溺于戰(zhàn)略行為和權(quán)謀魅力會(huì)分散經(jīng)理人建立更多持久資源來獲取競爭優(yōu)勢(shì)的精力。不幸的是，這種方法忽略了包含在開發(fā)、積累、組合、保護(hù)獨(dú)特能力的過程中的競爭。由于戰(zhàn)略的相互作用是從焦點(diǎn)關(guān)注中得到的，人們從研究中得到的觀點(diǎn)是市場(chǎng)占有率中的復(fù)雜戲劇性和技術(shù)的結(jié)果，這是與通常的情況相違背的。接下來，我們建議對(duì)商業(yè)企業(yè)建立一個(gè)

13、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)（我們目前所列舉的兩種方法中部包括的內(nèi)容） ，增強(qiáng)建立可接受的描述性戰(zhàn)略可以協(xié)助參與者建立長期競爭優(yōu)勢(shì)和競爭靈活性的戰(zhàn)略理論的可能性。下面，我們首先討論基于資源的觀點(diǎn)，以及我們稱之為動(dòng)態(tài)能力方法的延伸。（三）強(qiáng)調(diào)效率的戰(zhàn)略模型---資源觀基于資源的方法認(rèn)為具有優(yōu)越制度和結(jié)構(gòu)的公司之所以贏利不是因?yàn)樗麄冏柚惯M(jìn)入和提高長期經(jīng)營成本的價(jià)格的投資，而是因?yàn)樗麄冇兄@著的低成本或提供更高質(zhì)量的更好性能產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。這種方法重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)特定

14、稀缺資源擁有者累積的租金，而不是產(chǎn)品市場(chǎng)定位中獲得的經(jīng)濟(jì)利潤。競爭優(yōu)勢(shì)在于上游產(chǎn)品市場(chǎng)，并且依賴于企業(yè)獨(dú)特的風(fēng)格和難以模仿的資源。早期的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略研究認(rèn)為，一個(gè)組織的能力在于它的表現(xiàn)以及應(yīng)對(duì)環(huán)境和競爭對(duì)策的潛在能力，不管組織是做什么的。每個(gè)組織都有實(shí)際存在和潛在的優(yōu)缺點(diǎn)，重要的是把它們找出來并相互區(qū)分開。所以一個(gè)公司可以做的不僅是把握面對(duì)的機(jī)遇，還取決于能掌握的資源。據(jù)悉，一個(gè)公司的成功、甚至其未來發(fā)展的真正關(guān)鍵在于它有能力發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造出真

15、正與眾不同的能力。這個(gè)研究你也承認(rèn)了對(duì)企業(yè)行為的約束，并特別提出人們不能假定管理能達(dá)到任何效果。這些見解似乎的確敏銳的預(yù)見到以資源為基礎(chǔ)的方法形成，但是他們沒對(duì)分析商業(yè)戰(zhàn)略提出了一個(gè)理論或者系統(tǒng)的框架。實(shí)際上，安德魯斯（1987:46）指出，這個(gè)過程中看似直觀的東西是待證明的。不幸的是，關(guān)于能力的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)停滯了幾十年的時(shí)間。由于最近在組織行為學(xué)和戰(zhàn)略中理論有了新發(fā)展，以及基于資源的觀點(diǎn)被賦予了新的動(dòng)力。不斷發(fā)展的傳聞和經(jīng)驗(yàn)式的研究在解釋