關(guān)于如何加強勞務(wù)派遣管理的討論論文原稿

1、關(guān)于如何加強勞務(wù)派遣管理的討論 關(guān)于如何加強勞務(wù)派遣管理的討論-------------------------------------------------------------------------摘 要：本文通過分析勞務(wù)派遣的現(xiàn)狀，討論了現(xiàn)實存在的問題，提出了解決的辦法。關(guān)鍵詞：勞動派遣;人力資源;勞動糾紛Abstract: This article discusses the existing problems , pu

2、ts forward the way of solving them through the analysis of the current situation of labor dispatch,.Key words: labor dispatch;human resource; labor disputes中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104(****)要使勞務(wù)派遣在經(jīng)濟社會中發(fā)揮更大的作用，必須從立法

3、、執(zhí)法層面給予嚴(yán)格規(guī)范，勞務(wù)派遣公司與用人單位各司其職，各方形成有效合力，才能使勞務(wù)派遣具有更加光明的前景。勞務(wù)派遣最早起源于美國，后在歐洲、日本等發(fā)達國家逐步發(fā)展起來。其本質(zhì)特征是將傳統(tǒng)的雇主、雇員的雙方勞動關(guān)系引入第三方主體，實行雇用勞動者與使用勞動力相分離，從而形成一種靈活的就業(yè)方式的新型的勞動關(guān)系。近年來，企業(yè)用工形式的多元化，促使勞務(wù)派遣適用范圍逐漸拓寬，派遣人數(shù)急劇增長。勞務(wù)派遣已出現(xiàn)在各行各業(yè)，甚至很多國家機關(guān)和事業(yè)單位目

4、前也都在大量使用勞務(wù)派遣員工。1 勞務(wù)派遣存在的原因1.1 人事管理便捷專業(yè)用工單位用人不需要為員工辦理戶口、管理檔案等事宜，只需要對派遣員工做出相應(yīng)的工作管理規(guī)定，使用其勞動力，根據(jù)崗位的不同進行管理、考位地位的不平等，往往出現(xiàn)勞務(wù)派遣公司及用人單位隨意克扣工資或抽頭，不按月發(fā)放工資、不按規(guī)定支付加班工資等情況。2.3 勞務(wù)派遣使用混亂《勞動合同法》第 66 條規(guī)定，派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。由于我國法律對勞

5、務(wù)派遣還沒有規(guī)范和限制，用人單位為降低用工成本，逃避勞動法的責(zé)任，任意使用勞務(wù)派遣工，使勞務(wù)派遣范圍不斷擴大，派遣勞動者人數(shù)也不斷增加。在一些行業(yè)和企業(yè)中，勞務(wù)派遣工甚至已占到一半以上，成為用工的主流形式。在一些長年穩(wěn)定需求的工作崗位，也使用勞務(wù)派遣工，如銀行的前臺柜員等。2.1 勞務(wù)派遣公司管理薄弱，不能持續(xù)提高派遣人員的就業(yè)能力當(dāng)前，勞務(wù)派遣工主要是農(nóng)民工和城市失業(yè)人員，也有部分大中專畢業(yè)生。勞務(wù)派遣公司通常采取以產(chǎn)定銷的方式招聘員

6、工，致使大量派遣工勞動合同短期化。合同短期化使勞務(wù)派遣公司只注重派遣人員的薪酬等基本管理工作，往往忽視派遣人員的勞動技能的提高。由于企業(yè)的逐利性使然，對于派遣企業(yè)而言，自己并不使用勞動力，如果用人企業(yè)沒有特別要求，就不會對派遣勞動者進行職業(yè)培訓(xùn)，更不會進行長期培訓(xùn)。對于真正的用人企業(yè)而言，派遣勞動者不屬于本單位正式員工，其流動性大，也沒有對其進行人力資本投資的動機。長期發(fā)展下去，不利于勞動者素質(zhì)的提高。3 解決勞務(wù)派遣中問題的辦法針對勞