班組建設(shè)管理工作總結(jié)

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —班組建設(shè)管理工作總結(jié) 班組建設(shè)管理工作總結(jié)4 月班組建設(shè)工作總結(jié) 供給站 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)供給站職工的安全意識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)的才能，供給站積極開展實(shí)施多樣，內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的才能，在“制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、火工品安全管理工作中取得了顯著成績，現(xiàn)將 4 月班組建設(shè)主要工作總結(jié)如下：

2、 一、第一季度主要工作 （一）火工品班組日常工作 火工品班組在重要的火工品領(lǐng)用、儲(chǔ)存、發(fā)放方面加大安全管控力度，從放炮員操作證的核對(duì)、到領(lǐng)發(fā)清退火工品，火工品班組成員專心細(xì)心檢查，發(fā)覺放炮員證件不齊、傳遞單簽字不全、章子不清楚、填寫單據(jù)有誤等問題，一概退回重新填寫，確保每一個(gè)步驟都萬無一失。 （二）對(duì)班組的各項(xiàng)記錄表，管理制度進(jìn)一步完善，按時(shí)專心填寫各項(xiàng)記錄，并逐步規(guī)范班組的各類檔案資料。結(jié)合工作實(shí)際，制定完善各項(xiàng)職責(zé)、制度，并

3、逐步形成責(zé)任落實(shí)，職權(quán)明確、考核嚴(yán)格、教訓(xùn)明顯的局面，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。 （三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì) 4 月供給站繼續(xù)加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)，積極開展師帶徒、現(xiàn)場實(shí)操和崗位練本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —3、 “雙增雙節(jié)〞活動(dòng)開展的不好，與 2022 年相比有較大程度的下降，在其次季度我隊(duì)將加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的推進(jìn)； 4、班組材料浪費(fèi)狀況較為嚴(yán)重，節(jié)能降耗的活動(dòng)開展不到位

4、； 5、班組對(duì)員工的考核需進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行； 6、部分記錄書寫不全面，部分計(jì)劃不細(xì)致。 三、其次季度工作計(jì)劃 （一）加強(qiáng)職教培訓(xùn)工作以及職工政治思想教育工作，按時(shí)傳達(dá)公司文件以及各類精神指標(biāo)； （二）按時(shí)填寫內(nèi)頁資料，確保信息填寫確切，確保二季度不出現(xiàn)“擔(dān)心全行為〞人員； （三）堅(jiān)持民主管理、班務(wù)公開、考勤、考核、評(píng)優(yōu)公開，對(duì)班組的重大問題實(shí)行集體探討； （四）繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)的現(xiàn)場監(jiān)視與管理工作，深入開展隱患排查、危