車間班組建設(shè)工作總結(jié)

1、班組建設(shè)工作總結(jié)班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。XX車間下共計11個班組之多，要想把這些班組建設(shè)得更好，必須投入更多的精力，開展大量的工作才能得以實現(xiàn)。經(jīng)過半年時間的常抓不懈，截止6月底我車間共有4個班組先后取得了2個第一名，1個第三名和一個“爭優(yōu)班組”稱號的優(yōu)異成績，這與全體職工的辛勤工作是分不開的。在今后的班組建設(shè)工作上我

2、車間將戒驕戒躁，爭取更上一層樓?，F(xiàn)將2017年前半年的班組建設(shè)工作情況總結(jié)如下：1、強調(diào)班組建設(shè)的重要性。今年以來為全面貫徹落實公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、創(chuàng)新機制，層層落實的導向，在公司的指導和幫助下，車間緊緊圍繞目標要求，扎實開展班組建設(shè)活動，認真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成規(guī)范化。車間專門組織了各級管理人員認真仔細的學習了公司下發(fā)的班組考核標準及目標，讓廣大的管理人員從思想上得到了重視，方向上得到了

3、明確，而且知道了具體要做什么、怎么做、效果是什么，這為班組建設(shè)工作奠定了好的基礎(chǔ)。1、個別班組在現(xiàn)場管理上還很欠缺，需努力學習6S管理知識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，營造一個好的生產(chǎn)環(huán)境。2、個別班組在考核上還存在有不嚴不細的問題。這與公司的管理要求不符。3、班組在培訓基層員工的知識、技能和綜合素質(zhì)工作上還需加強。（2）、下半年的的工作目標：1、繼續(xù)加強班組長培訓，提高班組長綜合管理能力。要通過學習、培訓規(guī)章制度和法規(guī)，深入做好掌握工藝知

4、識、技能的工作，加強執(zhí)行力。提高班組長的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團隊管理能力等，這是加強班組管理，確保班組生產(chǎn)、建設(shè)的基本條件。2、加強員工素質(zhì)建設(shè)，提升員工創(chuàng)造能力。激勵員工不斷自我學習、自我提高技能和素質(zhì)，不僅要使每位員工都能符合崗位要求，而且要做到一人多職、一職多能，充分發(fā)揮每個人的潛力，創(chuàng)造價值。3、加強對各班組的嚴格管理，加強對各班組的考核，充分體現(xiàn)考核的作用。班組建設(shè)工作是一項長期的任務(wù)，