對班組建設(shè)管理工作的幾點思考

1、對班組建設(shè)管理工作的幾點思考班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元。班組建設(shè)工作的好壞，直接影響著煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、行風(fēng)建設(shè)及生存競爭力。我們應(yīng)該看到，班組建設(shè)提升水平參差不齊;班組民主管理的內(nèi)涵和外延需要拓展；班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求還不適應(yīng)；人才競爭的舞臺不夠活躍；需要更強(qiáng)的凝聚力促使班組人心思齊，人心思進(jìn)。那么如何在班組建設(shè)工作中鞏固已有的成果，促使更多的班組拓展自身的潛能，創(chuàng)出自己的特色。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面去思

2、考。一、班組建設(shè)要不斷充實民主管理內(nèi)容民主生活會這一基層班組民主管理的基本形式，很多班組十幾年來每個月都堅持開展，也成為促進(jìn)職工之間團(tuán)結(jié)和睦的重要手段。但在實際操作中，不少基層的同志反映民主生活會缺乏實質(zhì)性內(nèi)容，往往都成了學(xué)習(xí)會，工作會。班務(wù)公開和民主生活會是班組民主管理的主要形式。班組的工作計劃、完成情況和職工關(guān)心的重大事項是其主要內(nèi)容，與班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活息息相關(guān)的大小問題都是班務(wù)公開和民主生活會的重要議題，都應(yīng)該涵蓋其中。這

3、些內(nèi)容是否能夠全面地、有效地充實到班組管理工作中，讓每個成員充分醞釀、了解，直接影響到班組內(nèi)部職工人格，增大管理的親和力、凝聚力，激發(fā)人的熱情和潛能，為職工施展才華、實現(xiàn)價值搭建舞臺，使企業(yè)發(fā)展前景與職工抱負(fù)目標(biāo)同向，培養(yǎng)自信、自立、自律的職工隊伍。五、班組建設(shè)需要狠抓隊伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力班組在管理工作中要堅持從嚴(yán)要求，教育職工樹立正確的人生觀和價值觀，努力塑造一個年輕化、知識化、特別能吃苦、特別能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。加強(qiáng)企業(yè)文化教育

4、，培養(yǎng)職工的自覺性，加強(qiáng)職工的政治思想教育，培養(yǎng)職工立足本職、敬業(yè)愛崗的思想情操。教育大家明確認(rèn)識自己對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，樹立企業(yè)主人翁的責(zé)任感，培養(yǎng)一支思想過硬、敢拼、敢創(chuàng)、敢干的職工隊伍。六、班組建設(shè)需要選配得才兼?zhèn)涞陌嘟M長“兵熊熊一個，將熊熊一窩” 。杰出的班組長要具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，正確的作業(yè)管理方法，卓越的組織協(xié)調(diào)能力，良好的交流溝通技巧，獨立分析和解決問題的能力。從建設(shè)一流職工隊伍素質(zhì)要求看，班組