二汽番禺分公司發(fā)展戰(zhàn)略調整研究.pdf

1、二汽番禺分公司成立于1982年，企業(yè)采取客運班車經營方式開發(fā)拓展番禺地區(qū)客運市場，至今已完成了番禺區(qū)內三個最大規(guī)模的國有城市公交品牌企業(yè)的合并重組工作。30多年的風雨歷程，在二汽番禺分公司員工的不懈努力下已發(fā)展為擁有城市公交線路、客運班車線路120多條，在冊營運車輛1000多臺，在編員工3000多人的番禺區(qū)大型國有城市公交客運企業(yè)。伴隨國家對道路旅客運輸業(yè)的改革企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程可謂艱難而曲折，二汽番禺分公司旗下的三個獨立運輸品牌經過長年累

2、月的辛勤努力，使青、黃、藍三大主色調的車容形象深入人心。
　　改革開放以來，伴隨番禺區(qū)（番禺市前身）的城市化進程，企業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的改變。尤其是，在開發(fā)營運市場的過程中獲得了不錯的回報，取得過輝煌的成績。然而，隨著城市化進程的進一步推進和人類文明、科學技術的進步，使二汽番禺分公司宏觀、微觀發(fā)展環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，2008-2012年企業(yè)采取了重組合并的發(fā)展舉措，實現(xiàn)了規(guī)?；图s化的發(fā)展。但自2012年至今，在短短五年內市場

3、環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的改變，計劃的滯后性趕不上市場變化的步伐，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了瓶頸。
　　本文通過對二汽番禺分公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略初步了解及基本分析，結合文獻檢索法、實地調研法，掌握企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境的狀況，提出適應市場環(huán)境變化的發(fā)展戰(zhàn)略方案。通過確定二汽番禺分公司的發(fā)展目標與企業(yè)愿景，從而為企業(yè)實現(xiàn)競爭性定價、鞏固市場份額、完善競爭性服務等發(fā)展戰(zhàn)略調整提出可行性方案，有利于企業(yè)資源得到最大的發(fā)揮并提升市場份額的占比。其中，統(tǒng)一公交

4、線路收費標準，減少分段收費，定制公交票價自擬屬于競爭性定價的內容;圍繞廣州地鐵7號線調整線路布局、鞏固包租車市場均屬穩(wěn)定主體業(yè)務經營戰(zhàn)略的內容;研發(fā)旅游觀光服務線路、商務拼車服務、細化保潔合同、確保社會活動準時、準點則是競爭性服務的體現(xiàn)。最后，企業(yè)通過調整組織結構、塑造優(yōu)質服務品牌、制定績效考核方案、積累企業(yè)文化等方式保障發(fā)展戰(zhàn)略的長期有效實施。
　　本文針對國有運輸企業(yè)，對其發(fā)展背景做簡單闡述，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略理論，以二汽番禺分