工程項(xiàng)目材料采購(gòu)存在的問(wèn)題及改進(jìn)辦法(原稿)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、 廣東茂春建設(shè)集團(tuán)有限公司廣東東莞 523000摘要:在工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)的過(guò)程中需要使用大量的材料,材料占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的 50%以上,工程項(xiàng)目的投資成本直接受到材料采購(gòu)的影響。材料采購(gòu)的過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響,導(dǎo)致了材料采購(gòu)中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,相關(guān)人員對(duì)材料采購(gòu)的過(guò)程加強(qiáng)管理可以使材料采購(gòu)價(jià)格得到有效控制,使材料的質(zhì)量得到有效保障?,F(xiàn)階段工程項(xiàng)目中的管理人員應(yīng)該對(duì)材料采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行分析,并找出相應(yīng)的改進(jìn)方法,這樣才能使工程項(xiàng)

2、目的成本得到有效控制,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;材料采購(gòu);改進(jìn)措施一、工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的必要性工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中需要進(jìn)行大批量的材料采購(gòu),這樣不僅可以減少采購(gòu)人員的工作量,還使采購(gòu)人員的工作效率得以提高。在市場(chǎng)中生產(chǎn)材料企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,使材料的質(zhì)量不斷提高。工程項(xiàng)目單位將采購(gòu)招標(biāo)制度進(jìn)行建立,讓材料供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加公平公正,使企業(yè)采購(gòu)環(huán)境變得更加健康,便于工程項(xiàng)目單位對(duì)物資市場(chǎng)管理信息的把控,進(jìn)而制定出正

3、確的采購(gòu)方案,對(duì)工程中材料的使用情況進(jìn)行有效把控,將采購(gòu)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,使工程項(xiàng)目單位抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力得以增強(qiáng)。工程項(xiàng)目單位將招標(biāo)采購(gòu)、材料集中管理等方面的制度進(jìn)行建立,可以針對(duì)物資價(jià)格變化的情況進(jìn)行有效策劃,在不影響施工的前提下降低成本,甚至使施工進(jìn)度規(guī)劃變得更加合理。市場(chǎng)中逐漸形成了集中采購(gòu)供應(yīng)的方式,促進(jìn)了材料供應(yīng)商之間的相互競(jìng)爭(zhēng),而使材料采購(gòu)的成本較高。3.選擇的材料供應(yīng)商不科學(xué)有些工程項(xiàng)目的采購(gòu)部門、承包商在選擇材料供應(yīng)商時(shí)

4、,將自身的價(jià)格水平作為選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn),只是對(duì)價(jià)格因素進(jìn)行了過(guò)度強(qiáng)調(diào),致使難以對(duì)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、材料質(zhì)量以及能力等進(jìn)行全面衡量,只是從主觀方面對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行了一定評(píng)價(jià),致使材料供應(yīng)商難以對(duì)工程項(xiàng)目的材料需求進(jìn)行滿足,也難以對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行全面保障,進(jìn)而造成整個(gè)建筑工程中出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問(wèn)題,使建筑工程的正常運(yùn)行受到了影響。4.項(xiàng)目采購(gòu)合同中缺乏預(yù)見(jiàn)性工程項(xiàng)目的施工順序、期限以及安排等都會(huì)受到周圍天氣、環(huán)境、市場(chǎng)調(diào)節(jié)以及產(chǎn)業(yè)

5、政策等因素的影響。在工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的情況,如果項(xiàng)目采購(gòu)合同沒(méi)有遇見(jiàn)這一現(xiàn)象,沒(méi)有將施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面考慮,并且施工的相關(guān)人員不能與材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通,致使工程項(xiàng)目采購(gòu)的材料不能享受相應(yīng)的優(yōu)惠條件,進(jìn)而造成施工成本不斷提高。三、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的改進(jìn)措施1.將材料采購(gòu)信息系統(tǒng)進(jìn)行建立合同管理系統(tǒng)、計(jì)劃采購(gòu)系統(tǒng)、價(jià)格分析系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)等是材料采購(gòu)系統(tǒng)中的子系統(tǒng)。采購(gòu)人員可以科學(xué)的利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),通過(guò)該系統(tǒng)處

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