建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策研究

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題及對(duì)策研究摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目管理行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)形成了自身別具特色的項(xiàng)目管理模式。然而不可否認(rèn)，行業(yè)也出現(xiàn)了諸多急需深入研究和解決的問題。本文結(jié)合實(shí)踐，分析總結(jié)了當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的若干問題并有針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：TL372.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：隨著城市化進(jìn)程的不斷加快和房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展，大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給工程項(xiàng)目管理帶來了巨大的市場(chǎng)

2、機(jī)會(huì)。由政府投資或政府主導(dǎo)的項(xiàng)目建設(shè)絕大多數(shù)委托給市場(chǎng)中專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行管理，并逐漸由“業(yè)主＋監(jiān)理＋承包方”鐵三角管理模式向“業(yè)主＋項(xiàng)目管理＋監(jiān)理＋承包方”的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變。然而，在當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中也存在著一些亟待解決的問題，值得業(yè)內(nèi)人士關(guān)注和思考。1我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問題及原因1.1項(xiàng)目管理價(jià)值被扭曲簡(jiǎn)單講，項(xiàng)目管理價(jià)值就是指項(xiàng)目管理企業(yè)在參與項(xiàng)目建設(shè)過程中所體現(xiàn)出的核心價(jià)值，這種價(jià)值是多方面、多

3、層次的。在項(xiàng)目層面，表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)控制、節(jié)約了投資、提高了質(zhì)量、加快了進(jìn)度等；在利益協(xié)調(diào)方面，不僅僅限于業(yè)主方，而是使各利益相關(guān)方均感到滿權(quán)力尋租；缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)律的必要認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目管理企業(yè)的信任；只強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度而不重視程序性建設(shè)，導(dǎo)致先急于開工而后補(bǔ)辦手續(xù)等問題。私人投資項(xiàng)目的業(yè)主非程序性干預(yù)的最主要原因則是業(yè)主方僅僅從項(xiàng)目成本考慮，強(qiáng)迫項(xiàng)目管理企業(yè)降低工程質(zhì)量，減緩工程進(jìn)度以等待入市機(jī)會(huì)等。1.4缺失項(xiàng)目管理績(jī)效

4、評(píng)價(jià)在工程實(shí)踐中，當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)完成后，臨時(shí)性的項(xiàng)目管理組織也會(huì)隨即解散，并未及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)和項(xiàng)目后評(píng)估，因此是不完整的項(xiàng)目管理過程。這也與我國(guó)政府投資管理項(xiàng)目基本處于“重建設(shè)，輕管理，少論證，無評(píng)估”的現(xiàn)實(shí)狀況相符合，這種有悖于項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)作規(guī)律的做法在相當(dāng)程度上影響了投資決策水平的提高，項(xiàng)目管理水平的提升，以及項(xiàng)目事后控制和監(jiān)督作用的發(fā)揮。2解決目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問題的方法2.1建立和健全工程項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)目前我國(guó)