醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案材料

1、關(guān)于醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案 關(guān)于醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性，將維護(hù)老百姓健康權(quán)益放在首要位置。下面是語文迷小編整理的關(guān)于醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案，歡

2、迎大家閱讀!【關(guān)于醫(yī)聯(lián)體管理實(shí)施方案】為提升涪城區(qū)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源配置使用效率，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，不斷完善分級(jí)診療制度，全面實(shí)現(xiàn)基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的科學(xué)就醫(yī)格局，提高我區(qū)醫(yī)療服務(wù)整體水平。根據(jù)《涪城區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和管理的實(shí)施方案》(綿涪衛(wèi)計(jì)發(fā)[****]17 號(hào))要求和****年 3 月 1 日涪城區(qū)衛(wèi)計(jì)局工作會(huì)議安排部署，結(jié)合綿陽市人民醫(yī)院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想全面貫徹國(guó)家和省、市、區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制

3、改革精神，優(yōu)化配置與合理使用全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源，健全分級(jí)醫(yī)療服務(wù)體系。通過探索綜合醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源共享、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、績(jī)效管理、雙向轉(zhuǎn)診和機(jī)構(gòu)托管等模式的試點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的基本醫(yī)療服務(wù)能力;嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)診療目錄，加強(qiáng)我院醫(yī)院?？颇芰ㄔO(shè)和信息化建設(shè)，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)機(jī)制，完善雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，構(gòu)建以綜合醫(yī)療聯(lián)合體為基礎(chǔ)的新型城鄉(xiāng)醫(yī)療協(xié)作服務(wù)體系，合理引導(dǎo)我區(qū)群眾基層首診與雙向轉(zhuǎn)診，有效控制醫(yī)療費(fèi)用，減少群眾支付比例;降低醫(yī)療(新

4、農(nóng)合)保障資金支付風(fēng)險(xiǎn)，為我區(qū)人民群眾提供安全、有效、方便、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、連續(xù)的基本醫(yī)療服務(wù)。二、工作目標(biāo)通過在政府主導(dǎo)下的加強(qiáng)縣級(jí)綜合醫(yī)院能力建設(shè)和積極推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體工作的不斷完善，建立起以市人民醫(yī)院為牽頭單位，全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為成員，綿陽市骨科醫(yī)院、綿陽腫瘤醫(yī)院、綿陽市肛腸病醫(yī)院、綿陽市涪城區(qū)婦幼保健院分別作為?？茀f(xié)作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的，緊密聯(lián)合、全方位、多層次、廣覆蓋、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的綜合醫(yī)療聯(lián)合體系，形成分級(jí)分工協(xié)作、組團(tuán)式運(yùn)行的網(wǎng)格化醫(yī)療服務(wù)格

5、局，全面提升分級(jí)診療制度建設(shè)內(nèi)涵，有效提升基層醫(yī)療服務(wù)水平，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就診率和縣域內(nèi)的雙向轉(zhuǎn)診率。到****年底，縣域內(nèi)就診率達(dá)到 90%以上。到 2020 年，我院一級(jí)診療科目齊全、住院床位使用率達(dá)到 95%以上，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范化達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%以上。(二)成立醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)。由市人民醫(yī)院牽頭，遴選醫(yī)聯(lián)體成員單位和專科協(xié)作單位部分職能部門負(fù)責(zé)人組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會(huì)，下設(shè)醫(yī)院感染管理、病案管理(含病

6、案信息、病歷質(zhì)量等)、醫(yī)療質(zhì)量管理(含輸血、住院診療、門診醫(yī)療等)、藥事與藥物治療學(xué)管理、信息管理、醫(yī)學(xué)影像管理(含放射、超聲、心電等)和醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)管理(醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、病理等)等七個(gè)管理小組，委員會(huì)辦公室設(shè)在人民醫(yī)院醫(yī)教部，制定委員會(huì)章程和工作制度，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體成員單位的業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理，具體針對(duì)成員單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)控檢查、改進(jìn)，承擔(dān)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)、組織落實(shí)分級(jí)診療各項(xiàng)規(guī)定，設(shè)立延伸門診或(和)建立共管病房，完成多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和疑難

7、重癥的分級(jí)診治等工作，實(shí)質(zhì)性參與醫(yī)聯(lián)體各成員單位的業(yè)務(wù)工作管理，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)管理資源下沉，不斷提升醫(yī)聯(lián)體內(nèi)整體醫(yī)療服務(wù)效率，向理事會(huì)負(fù)責(zé)。(三)成立醫(yī)聯(lián)體專家組。由市人民醫(yī)院牽頭，遴選醫(yī)聯(lián)體成員單位和專科協(xié)作單位部分專業(yè)專家成立醫(yī)聯(lián)體專家組，下設(shè)內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、醫(yī)學(xué)影像、麻醉與急救重癥等六個(gè)小組，設(shè)置各專業(yè)組長(zhǎng)，專家組管理辦公室設(shè)在人民醫(yī)院醫(yī)教部，制定工作制度與工作職責(zé)。專家組在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)廣泛自主開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等活動(dòng)，承

8、擔(dān)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)科建設(shè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)查房、專業(yè)培訓(xùn)、疑難重癥會(huì)診和病案討論等工作，落實(shí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)資源下沉，不斷提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)效果。根據(jù)工作需求，可聘用專家組成員擔(dān)任基層機(jī)構(gòu)掛職主任。(四)執(zhí)業(yè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，鼓勵(lì)人員共用。按照四川省醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)有關(guān)規(guī)定，鼓勵(lì)醫(yī)師資源共享，區(qū)(縣)級(jí)醫(yī)師可以在基層開展執(zhí)業(yè)、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層機(jī)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際工作需求自主調(diào)配使用多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，開展執(zhí)業(yè)活動(dòng)。鼓勵(lì)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師依法獲取

9、正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)收益。(五)積極推進(jìn)信息化建設(shè)和共管病房的建立。為加強(qiáng)基層首診能力，在四川省及綿陽市分級(jí)診療目錄的指導(dǎo)下，基層單位可根據(jù)自身專業(yè)發(fā)展需求與區(qū)(縣)級(jí)機(jī)構(gòu)共同建立共管病房，如普外科共管病房、肛腸科共管病房，利用上級(jí)單位技術(shù)資源和醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，指導(dǎo)基層醫(yī)師共同進(jìn)行管理，上級(jí)單位醫(yī)師承擔(dān)診療方案的核準(zhǔn)和復(fù)雜診療措施指導(dǎo)責(zé)任，下級(jí)機(jī)構(gòu)醫(yī)師承擔(dān)診療方案執(zhí)行和落實(shí)的責(zé)任。利用推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程疑難病例會(huì)診、遠(yuǎn)程檢