煤礦區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度

1、班前會(huì)制度 班前會(huì)制度班前會(huì)是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目前，班前會(huì)雖然班班都在開(kāi)，但形式和內(nèi)容不夠完善，有些班組存在安排工作分工多，講安全少，講質(zhì)量少；指責(zé)批評(píng)多，肯定成績(jī)和指導(dǎo)方法少；講老話套話多,講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化，特制定本制度。 一、班前會(huì)目標(biāo) 通過(guò)不斷規(guī)范班前會(huì)，開(kāi)好班前會(huì)，改善班組長(zhǎng)的工作方法，使員工安全意識(shí)和自身素質(zhì)得到提高，

2、班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長(zhǎng)足進(jìn)步。班前會(huì)要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確;講安全,做到防范措施周全;講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對(duì)干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)？明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。 、、班前會(huì)程序1、崗前點(diǎn)名。有跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名，職工起立答“到”,要果斷干脆，聲音洪亮。2、確認(rèn)精神狀態(tài)。跟班隊(duì)長(zhǎng)查看職工精神狀態(tài)是否良好,若無(wú)問(wèn)題回答“狀態(tài)良好，可以上崗”，跟班隊(duì)

3、長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后發(fā)出“請(qǐng)坐”命令，方可落座。3、合唱。由班組長(zhǎng)發(fā)出“起立”信號(hào),全體員工起立,完畢后班組長(zhǎng)姿端正。4、所有員工在班前會(huì)上必須保證不抽煙、不喧嘩，手機(jī)調(diào)至靜音或震動(dòng)。5、班前會(huì)由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)主持，值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前進(jìn)入學(xué)習(xí)室。6、會(huì)議開(kāi)始后，員工不得隨意進(jìn)出,確保會(huì)場(chǎng)秩序。若有特殊況遲到的員工，必須敲門二至三聲,跟班領(lǐng)導(dǎo)允許進(jìn)來(lái)方可進(jìn)入。7、各區(qū)隊(duì)班前會(huì)主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題，提前對(duì)當(dāng)班員工情況了解