29898.h煤礦區(qū)隊績效考核改進研究

1、摘要i摘要i論文題目論文題目：H煤礦區(qū)隊煤礦區(qū)隊績效考核改進研究績效考核改進研究學科名稱學科名稱：工商管理工商管理學員姓名學員姓名：丁魏丁魏簽名簽名：指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師：劉澤雙劉澤雙教授教授簽名簽名：摘要摘要績效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個核心問題，構(gòu)建和應(yīng)用科學合理的績效考核體系有利于激勵員工的積極性，對于推動企業(yè)實現(xiàn)運營目標有重要作用。隨著我國煤炭市場供大于求的局面加劇，我國煤礦需要更加具有科學性、先進性、可操作性的管理方式，來提

2、高競爭力。區(qū)隊作為煤礦的基礎(chǔ)組成部分是煤礦運行的核心，提高礦井對區(qū)隊管理的科學性、先進性、可操作性就是提高礦井的競爭力。目前，我國煤礦的人力資源管理或多或少存在一些問題，為在當前疲軟的煤炭市場環(huán)境中立足，構(gòu)建和實施科學合理的績效考核體系是關(guān)系到煤礦生存和發(fā)展的重要課題之一。本論文針對SD集團H煤礦對基層區(qū)隊績效考核現(xiàn)狀和礦井原有特點，構(gòu)建一套合理的專門針對H煤礦對基層區(qū)隊的績效考核體系，使礦井對區(qū)隊的管理更加規(guī)范化，為礦井對區(qū)隊的管理提

3、供了現(xiàn)實的依據(jù)，激發(fā)基層區(qū)隊的潛能，使之為實現(xiàn)礦井的運營目標而努力工作。本論文主要從以下五個方面進行研究：首先，分析了績效考核的相關(guān)理論，構(gòu)建了本論文所需要的理論基礎(chǔ)；其次，分析了H煤礦對基層區(qū)隊績效考核現(xiàn)狀和存在問題，深入剖析了深層次的原因；第三，在前面分析的基礎(chǔ)上，用關(guān)鍵績效考核法、360度評價法、德勤能績法，構(gòu)建了一套適合H煤礦運營現(xiàn)狀的專門針對礦井對基層區(qū)隊的績效考核體系；第四，改進方案實施；最后，針對礦井管理現(xiàn)狀，制定了績效考