持續(xù)改善在預(yù)算成本控制中的應(yīng)用研究——以天津電裝電子有限公司為例.pdf

1、近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，成本控制作為財務(wù)部門的重要工作之一，一直是備受管理高層關(guān)注的項目，也是國內(nèi)外研究的主要課題。不同的企業(yè)根據(jù)其特性選擇不同的成本計算方法和成本控制手段。本文主要介紹全面預(yù)算的成本控制，如何進行日常成本費用的控制和利潤的提高。
　　 本文引入持續(xù)改善理論解決傳統(tǒng)預(yù)算控制中的一系列問題。持續(xù)改善理論，即KAIZEN，是近年流行的先進的管理思想，基本理論是通過查找和消除生

2、產(chǎn)過程中的各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的，大大促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展。因此我們通過在天津電裝電子有限公司(TDE)的實際案例說明在預(yù)算成本控制當(dāng)中，如何應(yīng)用持續(xù)改善的思想，達到成本控制的目的。主要分四個部門來說明。
　　 第一部分詳細論述企業(yè)預(yù)算成本控制的理論，特別說明了在大型的企業(yè)集團中全面預(yù)算下的成本控制模式的發(fā)展與所出現(xiàn)的問題。
　　 第二部分詳細說明了持續(xù)改善的概念、發(fā)展以及內(nèi)容；說明在預(yù)算成本控制模

3、式中的應(yīng)用流程。
　　 第三部分說明天津電裝電子有限公司(TDE)概況，說明TDE的組織架構(gòu)，企業(yè)預(yù)算的編制狀況和成本控制的現(xiàn)狀。在預(yù)算的編制中，如何應(yīng)用持續(xù)改善的思想提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，建立完善的預(yù)算管理體系。
　　 第四部分以天津天津電裝電子有限公司(TDE)為例，如何在持續(xù)改善的思想下成立改善小組，帶動企業(yè)的全體員工一起投入到成本降低和成本控制的活動中；針對單個產(chǎn)品的利潤狀況進行分析，如何開展成本改善，逐步改善企業(yè)的