副職與正職關(guān)系案例

1、副職與正職的關(guān)系事例篇一：如何辦理好副職與正職之間的關(guān)系如何辦理好副職與正職之間的關(guān)系“副”在詞典上的解說就是指居第二位的，輔助的（也就是說，是差別于正或主的）。從這個意義上說，副職就是輔助正員工作的，是正職的顧問和助手。那么，如何正確對待副職這個崗位？如何當(dāng)好副角辦理好與正職的關(guān)系呢？從當(dāng)前的現(xiàn)象看，有的人一走上副職管理崗位，就不如過去當(dāng)班長那樣肯干、吃苦、聽從安排了，而是自認為是、互不買賬，以致班子不團結(jié)、鬧情緒，相互明爭暗斗、工作

2、聽而不聞等狀況。其根來源因就是思想意識作亂，從而引申為管理知識短缺、管理方法不妥、管理水平無力，不知道正、副員工作的差別性在哪里？主、輔之間執(zhí)行的職責(zé)有哪些不一樣？所以，當(dāng)好副職，第一要理解自己的職責(zé)是什么？才能談得上方法、藝術(shù)，才能當(dāng)好副角、輔助正職做好工作。一、增強三個意識，擺正自己地點。1.增強副角意識，工作相互尊敬。作為一名副職只有建立當(dāng)好副角的思想意識，甘當(dāng)綠葉扶紅花，才能增添班子的和睦與團結(jié)、理解與支持，才能有效發(fā)揮自己的作

3、用。第一是擺正地點，仔細履職。在同一目標(biāo)下，正職與副職是飾演的兩種不一樣角色，執(zhí)行的不一樣職責(zé)，擔(dān)當(dāng)?shù)牟灰粯迂?zé)任。副職是正職的顧問和助手，是輔助正員工作的。所以，副職領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)建立起配合為先、執(zhí)行為先、團結(jié)為先、全局為先的工作意識，保證工作做到位。其次是管好自己，保護核心。無論在任何狀況下，副職都要尊敬正職、理解正員工作的艱辛，深刻領(lǐng)悟正員工作的企圖，仔細執(zhí)行班子決策，全力保護班子團結(jié)。正職是本單位班子的領(lǐng)導(dǎo)核心，而作為副職就一定全力保護

4、這個核心，這是做好工作的根本。果斷摒棄那種只比資歷、不重能力的攀比心理，以“增強好勝”為優(yōu)勢、以“踩著他人而上”的錯誤想法和做法。其三，相互尊敬，提高認可感。副職之間是同級關(guān)系，有第 1 頁共 21 頁附屬關(guān)系，在黨內(nèi)是同志關(guān)系，在生活上是朋友關(guān)系。那么，如何才能辦理好正職與副職之間的關(guān)系呢？1.統(tǒng)攬適量而不承攬全部，發(fā)揮班子集體的力量。正職要有“謀勢”智略，除事關(guān)政策性、全局性、偏向性的工作和問題外，正職一定在統(tǒng)攬全局中不“謀子”、不

5、抓“卒”，做到統(tǒng)而不包、攬而可是，以適量的攬與放，駕御全局。在工作中，要依照層級管理要求，把平時勢務(wù)性、個別性的工作和問題，松手放權(quán)讓副職來“搭檔一面”，使他們在其位、適其政、展其能、竭其力，共同抓好全面工作。這樣，正職既能建立威望，又能在放權(quán)中發(fā)揮副職的作用，在副職中增強被依重、被相信的心理，才能形成共同一致工作、令行嚴(yán)禁的優(yōu)秀氣氛，才能想方設(shè)法調(diào)換踴躍性，圓滿達成工作任務(wù)。2.勇敢抉擇而不獨斷，防備“家長”作風(fēng)。在工作中，正職主持決

6、策，要當(dāng)好“班長”，防備個人獨斷，做到既言之、則聽之、再思之，擇其優(yōu)者而從，一致思想而決，以保證決策的民主性與科學(xué)性；要廣開言路，擅長聆聽不一樣建議，保證副職“言無不盡、言無不盡”的談?wù)搯栴}，戰(zhàn)勝主觀思想；要增強機會意識微風(fēng)險意識，敢于勇敢點頭，防止強行決策；要經(jīng)過對多方信息的剖析^p，利害得失的論證，現(xiàn)真相況的觀察，達到一致思想、提高升度的認識，才有利于發(fā)揮班子同擔(dān)風(fēng)險、同心合力提高決策成功率的作用。3.升華感情而不循私交，增強工作聚

7、合力。正職對副職要在政治上關(guān)心、思想上幫助、工作上關(guān)照、生活上關(guān)心、進步上關(guān)愛，在班子搭配上揚長避短、優(yōu)勢互補，在看問題上要利害有加、重在能力，不可以老是用電筒去找他人的“弊端”，即便工作偏向，也要實時撥正；哪怕工作碰釘子，也要主動協(xié)調(diào)；即便工作失誤，也要同舟共濟；碰到感情瓜葛，也要主動關(guān)心。這樣才能辦理好工作與生活的關(guān)系，增強班子之間的團結(jié)力與工作聚合力。篇二：試述正職如何辦理好與副職的關(guān)系試述正職如何辦理好與副職的關(guān)系第 3 頁共