水廠年終工作總結[修改版]

1、第一篇：水廠年終工作總結 第一篇：水廠年終工作總結圓滿完成大運會供水任務，全面提升水廠運營管理水平 —— ***水廠 2011 年工作總結 2011 年是深圳大運年，這一年，***水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務，精誠團結，全力以赴，通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細化生產(chǎn)過程控制、全面的設備設施檢查、徹底的隱患整改、加強預案演練等方式方法，圓滿完成大運會期間供水任務，順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水；與此同時，借大運會的東風，水廠在水

2、質水量、過程控制、安全管理、設備管理、人員素質、應急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高，全面提升了水廠運營管理水平，與大運會一起締造了“不一樣的精彩” 。 第一部分：2011 年工作回顧 一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務 今年適逢第 26 屆大運會在深圳舉行，***水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標兵”行動為契機，以確保大運安全供水為目標，克服員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除生產(chǎn)隱患，強化績效管理，加強與公安、水務和

3、供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。 二、加強生產(chǎn)過程控制，確保供水水質合格穩(wěn)定 水質是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作 現(xiàn)。 五、提高生產(chǎn)人員素質，平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替 專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達標最重要的因素。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運行人員適應崗位要求是當務之急。今年

4、，我們組織了新入職人員專題培訓、新老員工經(jīng)驗交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運行人員進行全面培訓目前，絕大部分新入職員工能夠獨立操作，其余在崗人員的實操技能進一步提高，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。 六、加強預案演練，提高應急處理能力 為提高應急處理能力，保障大運會期間生產(chǎn)安全，廠部組織生產(chǎn)人員認真學習了各種應急預案和安全操作規(guī)程，在此基礎上，5 月上旬至 7 月中旬，我廠進行了多次的應急預案演習，其中包括了液氯泄漏、水質突變