億陽(yáng)融智和利時(shí)—1系統(tǒng)部系統(tǒng)成套組負(fù)責(zé)人職位說明書

1、1 / 4第一部分 基本信息職位名稱 系統(tǒng)成套組負(fù)責(zé)人 直接上級(jí) 系統(tǒng)部經(jīng)理所屬大部門 工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部工程部 所屬小部門 系統(tǒng)部職位類型 職位等級(jí)擬定人 評(píng)審代表審批 生效時(shí)間1． 職位目的根據(jù)事業(yè)部要求，組織本組人員按時(shí)、按質(zhì)完成工程項(xiàng)目系統(tǒng)硬件的成套。對(duì)成套質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控， 最終滿足用戶要求。同時(shí)控制裝配成本，對(duì)本組人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高工作效率。2． 本部門職責(zé)? 在系統(tǒng)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)部工作計(jì)劃，組織完成工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品的

2、硬件系統(tǒng)成套工作。? 負(fù)責(zé)組織外協(xié)產(chǎn)品的加工和質(zhì)量控制。? 負(fù)責(zé)控制成套工作質(zhì)量。? 負(fù)責(zé)控制硬件成套成本。3． 行政構(gòu)架長(zhǎng) 系統(tǒng)部經(jīng)理成套組負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)相關(guān)性職位 同僚職位名稱直接下屬職位名稱工工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量部部長(zhǎng)DEH 系統(tǒng)設(shè)計(jì)組長(zhǎng)軟件組組長(zhǎng)培訓(xùn)組組長(zhǎng)軟件儀表外協(xié)設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)儀表設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)應(yīng)用開發(fā)組組長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理4． 業(yè)務(wù)關(guān)系5． 工作權(quán)限? 單位總?cè)藬?shù) 9 直接下屬 8 間接下屬 業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額 年度銷售額 年度花費(fèi)年度

3、凈收入 運(yùn)營(yíng)成本第二部分 工作職責(zé)3 / 4統(tǒng)計(jì)維度/層次統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門 系統(tǒng)部產(chǎn)品組 統(tǒng)計(jì)點(diǎn) 產(chǎn)品組指標(biāo)責(zé)任部門 成套組 責(zé)任崗位 成套組負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱 成套完成及時(shí) 程度指標(biāo)編號(hào) 版本號(hào)指標(biāo)類別 指標(biāo)級(jí)別 統(tǒng)計(jì)周期 季度指標(biāo)定義 按配置要求完成時(shí)間的項(xiàng)目占所有項(xiàng)目的比率。設(shè)立目的 提高成套工作效率，滿足工程項(xiàng)目的工期要求。指標(biāo)算法 延期完成項(xiàng)目數(shù)量/總項(xiàng)目數(shù)量原始數(shù)據(jù)相關(guān)說明統(tǒng)計(jì)維度/層次統(tǒng)計(jì)方法說明 因非成套原因延期的項(xiàng)

4、目除外。數(shù)據(jù)輸出部門 產(chǎn)品組和工程負(fù)責(zé)人 統(tǒng)計(jì)點(diǎn) 產(chǎn)品組指標(biāo)責(zé)任部門 成套組 責(zé)任崗位 成套組負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱 員工滿意度 指標(biāo)編號(hào) 版本號(hào) V1.0指標(biāo)類別 指標(biāo)級(jí)別 統(tǒng)計(jì)周期 季度指標(biāo)定義 員工對(duì)本組的滿意程度設(shè)立目的 鞏固本組內(nèi)部建設(shè)指標(biāo)算法 人力資源部組織的內(nèi)部員工滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門 人力資源部 統(tǒng)計(jì)點(diǎn) 人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門 工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部 責(zé)任崗位 DEH 系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱 綜合任職資格 提升率指標(biāo)編號(hào)

5、 版本號(hào) V1.0指標(biāo)類別 指標(biāo)級(jí)別 統(tǒng)計(jì)周期 月度指標(biāo)定義 管理任職資格、專業(yè)技術(shù)任職資格認(rèn)證中需改進(jìn)項(xiàng)通過改進(jìn)后達(dá)標(biāo)的比率設(shè)立目的 考察員工管理和技術(shù)任職能力的提升情況。統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門 人力資源部 統(tǒng)計(jì)點(diǎn) 人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門 成套組 成套組負(fù)責(zé)人指標(biāo)名稱 骨干員工離職 率指標(biāo)編號(hào) 版本號(hào) V1.0指標(biāo)類別 指標(biāo)級(jí)別 統(tǒng)計(jì)周期 季度指標(biāo)定義 本季度部門內(nèi)公司確定的本組骨干員工的離職人數(shù)占本部門內(nèi)公司確定的本組骨干員 工總