mes建設(shè)項(xiàng)目

1、 1 1. 1. 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目背景2. 2. 需求分析 需求分析2.1 總體目標(biāo)基于對(duì)招標(biāo)文件的理解，我們提供的解決方案建設(shè)目標(biāo)是： 緊密圍繞將提升 XXX 公司在國內(nèi)外同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及贏利能力的企業(yè)愿景，為 XXX 公司建設(shè)一套功能完善的、滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要和管理需要的 MES系統(tǒng)，將國內(nèi)外先進(jìn)

2、管理理念、管理方式和管理手段融入 MES 系統(tǒng)，為企業(yè)決策科學(xué)化、響應(yīng)及時(shí)化、生產(chǎn)最優(yōu)化、管理規(guī)范化提供支撐，通過信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升精細(xì)化管理水平，從而達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力的目的。2.2 項(xiàng)目范圍按照招標(biāo)書要求，XXX 公司生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)項(xiàng)目范圍是：XXX 公司生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)共包括兩個(gè)平臺(tái)：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，基于 WBE 的實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息平臺(tái)。通過兩個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，收集并保存工廠生命周期內(nèi)

3、的生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的排產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行管理、生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等情況；實(shí)現(xiàn)智能輔助生產(chǎn)和決策。生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)將采用分階段項(xiàng)目實(shí)施的方法，第 1 階段包括：實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及工廠數(shù)據(jù)模型的建立以及相應(yīng)的用戶界面與應(yīng)用和基礎(chǔ)生產(chǎn)管理模塊的建立。第 2 階段包括：物料平衡、能源管理、操作管理的建立。第 3 階段包括： 調(diào)度管理和儲(chǔ)運(yùn)管理系統(tǒng)的建立。另外，MES 系統(tǒng)能夠與 LIMS 系統(tǒng)的分析數(shù)據(jù)、MMS

4、系統(tǒng)振動(dòng)數(shù)據(jù)、ERP 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成。3. 3. 技術(shù)方案 技術(shù)方案3.1 系統(tǒng)定位基于我們對(duì)石化行業(yè)及企業(yè)信息化建設(shè)的理解，煉化企業(yè)的信息系統(tǒng)一般分為三個(gè)層面，分別是以 ERP 為核心的經(jīng)營(yíng)管理層、以 MES 為核心的生產(chǎn)運(yùn)行3 3.2 功能架構(gòu)基于我們對(duì)對(duì) XXX 公司 MES 系統(tǒng)招標(biāo)文件和煉化企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的理解，XXX 公司 MES 系統(tǒng)將包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)集成平

5、臺(tái)和基于 WBE 的實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理信息平臺(tái)兩個(gè)平臺(tái)，系統(tǒng)從功能上分為實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、操作管理、儲(chǔ)運(yùn)管理、能源管理、調(diào)度管理、物料平衡、實(shí)時(shí) KPI 管理、生產(chǎn)報(bào)表和生產(chǎn)管理信息平臺(tái)九個(gè)子系統(tǒng)。下圖是生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)功能架構(gòu)。圖例中，實(shí)線框圖標(biāo)識(shí)屬于 XXX 公司 MES 系統(tǒng)功能模塊，虛線標(biāo)志的框架圖表示外部系統(tǒng)或系統(tǒng)接口。圖 3.2 3.2 DAC-MES DAC-MES 整體功能架構(gòu)圖 整體功能架構(gòu)圖以下對(duì)功能圖作個(gè)解釋：1) DCS、PLC