2建設項目管理

1、2建設項目管理建設項目管理1、單項：獨立設計文件、獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目；單位：獨立施工條件，獨立使用功能（建筑，設備安裝）；分布：地基與基礎，主體等。分析：計算工、料及資金消耗的最基本的構造要素。2、投資作用：生（非）產性；按投資效益：競爭性、基礎性、公益性。投資來源：政府投資（經非營性）。3、項目建議書：論述建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。4、對于采用直接投資

2、和資本金注入方式的政府投資項目，需審批項目建議書和可行性研究報告，特殊情況不再審批開工報告，還要嚴格審批初步設計和概算；對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，只審批資金申請報告。對于非政府投資項目，在目錄中的，僅需提交項目申請報告；對目錄外的，則備案。5、生產準備：招收和培訓生產人員、組織準備、技術準備、物資準備。6、竣工驗收交付使用應達到的標準：生產性和輔助公用設施議案涉及要求建完，并滿足生產要求；主要工藝設備已安裝配套

3、，經聯動負荷試車合格，形成生產呢管理；職工宿舍和其他必要地生產福利設施，能夠適應投產初期的需要；生產準備工作能適應投產出去的需要，環(huán)境保護設施、勞動安全衛(wèi)生和消防設施已與主體同時建成使用。7、3個月內辦理驗收投產，否則取消企業(yè)和主管部門的基建試車收入分成，有銀行監(jiān)督全部上繳財政。8、竣工驗收備案有建設單位自竣工驗收合格之日起15天內，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。9、項目后評價：對比法。效益后評價：經濟環(huán)境社會，項目

4、可持續(xù)性、綜合效益后評價。10、對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調、控制的過程；要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性、科學性。11、項目管理知識體系：范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝間，工程質量，造價，技術資料交付時間，材料設備供應責任，撥款和結算，竣工驗收，質量保修范圍和質量保證期，雙方相互協作等。22、造價合同組成：標準條件（不得刪減），專用條件；補充與修正文件。23、合同工期在1年內且施工圖設計文件已通過審查的可選擇總價合

5、同。緊急搶修、救援、救災等可選擇成本加酬金合同。其他情形均宜選擇單價合同。24、施工合同作出：協議書、通用條款、專用條款，并附有3個附件。25、施工合同：協議書、中標通知書、投標書及其附件、專用條款、通用條款（不做修改）、標準及規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書。附件：承包方承攬工程項目一覽表、發(fā)包方供應材料設備一覽表、房屋建筑工程質保書。26、監(jiān)理師在收到工程量報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時通知乙方；

6、如7天內未進行計量，從第8天開始報告中所列項目視為被確認。在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向乙方支付款。27、竣工驗收報告經甲方認可后28天內，乙方遞交竣工結算報告及完整的結算資料，甲方在收到后28天內進行核實，如不支付，則從第29天起記息。乙方收到竣工結算款后14天內交付工程。28、質保書內容：內容及范圍，質保期，質保責任，質保金支付方法。質保金一般不超過施工合同款的百分之三。29、建設工程總承包合同：招標文件內容：投標人須知、合同