版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型建設(shè)項(xiàng)目管理的類型建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從不同的角度劃分。(一)按管理主體分按管理主體分按管理主體分,建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。其中,在大多數(shù)情況下,業(yè)主沒有能力自己實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理,需要委托專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其服務(wù);另外,除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外,在大多數(shù)情況下,材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理比較簡(jiǎn)單。(二)按服務(wù)對(duì)象分
2、按服務(wù)對(duì)象分按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分,建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。其中,為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍,所涉及的問題最多,也最復(fù)雜,需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論;為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理主要是為設(shè)計(jì)總包單位服務(wù),這種情況很少見;至于為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理,應(yīng)用雖然較為普遍,但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭(zhēng)議和索賠的處理涉及到適用法律的問題,即使是具有相當(dāng)
3、高的項(xiàng)目管理水平和能力的大型施工單位,也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。(三)按服務(wù)階段分按服務(wù)階段分這根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍,建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理。其中,實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理所占的比例越來越大,成為專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域。建設(shè)項(xiàng)目管理的類型建設(shè)項(xiàng)目管理的類型建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從不同的角度劃分。(一)
4、按管理主體分按管理主體分按管理主體分,建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。其中,在大多數(shù)情況下,業(yè)主沒有能力自己實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理,需要委托專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其服務(wù);另外,除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外,在大多數(shù)情況下,材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理比較簡(jiǎn)單。(二)按服務(wù)對(duì)象分按服務(wù)對(duì)象分按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分,建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)
5、的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。其中,為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍,所涉及的問題最多,也最復(fù)雜,需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論;為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理主要是為設(shè)計(jì)總包單位服務(wù),這種情況很少見;至于為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理,應(yīng)用雖然較為普遍,但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭(zhēng)議和索賠的處理涉及到適用法律的問題,即使是具有相當(dāng)高的項(xiàng)目管理水平和能力的大型施工單位,也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談工程建設(shè)項(xiàng)目合同類型的選擇
- 建設(shè)項(xiàng)目管理
- 淺談建設(shè)項(xiàng)目管理
- 淺談建設(shè)項(xiàng)目管理
- 2建設(shè)項(xiàng)目管理
- 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理對(duì)策研究
- 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的項(xiàng)目管理doc
- 不同類型建設(shè)項(xiàng)目的交通影響評(píng)價(jià)研究
- 淺談建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
- 建設(shè)項(xiàng)目成本管理初探
- 淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理
- 淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理
- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程
- 礦井建設(shè)項(xiàng)目管理探討
- 建設(shè)項(xiàng)目法務(wù)管理服務(wù)
- 《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》教案
- 淺論建設(shè)項(xiàng)目管理中的合同管理
- 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理
- 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
- 工程建設(shè)項(xiàng)目界面管理.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論