建設項目整體管理投標文件

1、1整體管理項目情況整體管理項目情況（一）整體管理項目具體實施計劃（一）整體管理項目具體實施計劃1、工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部。以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計

2、劃、組織、實施、協(xié)調(diào)與控制。出色地實現(xiàn)安全質(zhì)量方針、安全質(zhì)量進度目標以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。2、充分發(fā)揮施工管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力站在工程全局的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制施工，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標。在整個施工過程中，我公司會充分體現(xiàn)和突出承包商的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：1）項目綜合管理協(xié)調(diào)能力。2）質(zhì)量、工程進度、工程成本、進場材料控制

3、與管理；3）對不合格品、糾正與預防措施的控制與管理；4）文明安全施工及環(huán)境保護控制與管理；5）交通問題的預防、協(xié)調(diào)和處理；6）施工技術(shù)資料的指導、收集與管理和竣工驗收管理；7）提供施工生產(chǎn)的基礎條件、技術(shù)服務和后勤服務；8）對工程特殊情況和問題的決策和應變能力；9）對專業(yè)承（分）包物料供應商綜合協(xié)調(diào)管理及科學的管理流程；10）協(xié)調(diào)全部施工、安裝、物料供應單位服務于業(yè)主的投產(chǎn)計劃。3、工程項目的協(xié)調(diào)工作3.1與業(yè)主和管理公司之間的協(xié)調(diào)1）

4、我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，通過項目綜合實施計劃專業(yè)管理實施計劃和詳細的施工方案的制定和報批及實施跟蹤控制改進的方法與業(yè)主建立良好的相互信任、相3⑹經(jīng)常注意壓力變化，盡可能保持鍋內(nèi)壓力穩(wěn)定，勿使壓力超過最高許可工作壓力。壓力表彎管每班應沖洗一次。為保持壓力表正確性，每年至少應校驗一次，如

5、讀數(shù)相差0.1MPa，應及時進行修理或更換。⑺熱水鍋爐進出口均應裝有電接點壓力式溫度計，以便可靠地控制水溫，特別是出水溫度不能超過鍋爐規(guī)范規(guī)定的出水溫度。壓力表和溫度計應集中安裝在鍋爐的一側(cè)，以便于觀察和監(jiān)視。（三）服務承諾（三）服務承諾如果我單位有幸中標，我們將按投標書中的承諾，精心組織、加強管理，嚴格按合同約定及現(xiàn)行規(guī)范組織施工。我們承諾如下：1、工程質(zhì)量：優(yōu)良我公司保證建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設置專業(yè)的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職

6、質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。對工程弱管理肯維護系統(tǒng)晃設備進行全面檢查，嚴格材料、設備檢驗交貨驗收制度，杜絕不合格材料及設備進場；執(zhí)行對隱蔽工程和工程的隱蔽部位及技術(shù)規(guī)范要求需監(jiān)理人員到場監(jiān)督并簽字的嚴格通知制度，凡維護管理部分經(jīng)檢查達不到合格工程的工序堅決返工。在整個施工過程中，嚴格接受業(yè)主、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并接受群眾監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。2、服務周期：36個月根據(jù)該項目規(guī)劃設計要求，編

7、制切實可行的施工組織設計。我公司將以維護管理期間保證設備正常穩(wěn)定運行為總目標，以施工組織設計的總進度為基礎，實行長計劃短安排，及時掌握勞動力動態(tài)平衡及施工設備工作性能，狠抓施工工藝的科學性，從人力、財力、物力上全力以赴，確保在合同工期內(nèi)不影響正常工作。3、工程安全：無安全生產(chǎn)事故保證在項目部成立安全管理組織機構(gòu)，建立健全各級安全管理網(wǎng)和專職安全檢查人員，嚴格按合同履行安全保護職責，加大安全教育宣傳力度，配備必要的安全生產(chǎn)措施和勞動保護工