建設(shè)項(xiàng)目整體管理投標(biāo)文件

1、1整體管理項(xiàng)目情況整體管理項(xiàng)目情況（一）整體管理項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃（一）整體管理項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)

2、劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量方針、安全質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)過程精品工程。2、充分發(fā)揮施工管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力站在工程全局的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制施工，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。在整個(gè)施工過程中，我公司會(huì)充分體現(xiàn)和突出承包商的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會(huì)十分重視：1）項(xiàng)目綜合管理協(xié)調(diào)能力。2）質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、進(jìn)場材料控制

3、與管理；3）對不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；4）文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理；5）交通問題的預(yù)防、協(xié)調(diào)和處理；6）施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗(yàn)收管理；7）提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；8）對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力；9）對專業(yè)承（分）包物料供應(yīng)商綜合協(xié)調(diào)管理及科學(xué)的管理流程；10）協(xié)調(diào)全部施工、安裝、物料供應(yīng)單位服務(wù)于業(yè)主的投產(chǎn)計(jì)劃。3、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作3.1與業(yè)主和管理公司之間的協(xié)調(diào)1）

4、我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，通過項(xiàng)目綜合實(shí)施計(jì)劃專業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案的制定和報(bào)批及實(shí)施跟蹤控制改進(jìn)的方法與業(yè)主建立良好的相互信任、相3⑹經(jīng)常注意壓力變化，盡可能保持鍋內(nèi)壓力穩(wěn)定，勿使壓力超過最高許可工作壓力。壓力表彎管每班應(yīng)沖洗一次。為保持壓力表正確性，每年至少應(yīng)校驗(yàn)一次，如

5、讀數(shù)相差0.1MPa，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理或更換。⑺熱水鍋爐進(jìn)出口均應(yīng)裝有電接點(diǎn)壓力式溫度計(jì)，以便可靠地控制水溫，特別是出水溫度不能超過鍋爐規(guī)范規(guī)定的出水溫度。壓力表和溫度計(jì)應(yīng)集中安裝在鍋爐的一側(cè)，以便于觀察和監(jiān)視。（三）服務(wù)承諾（三）服務(wù)承諾如果我單位有幸中標(biāo)，我們將按投標(biāo)書中的承諾，精心組織、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按合同約定及現(xiàn)行規(guī)范組織施工。我們承諾如下：1、工程質(zhì)量：優(yōu)良我公司保證建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職

6、質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。對工程弱管理肯維護(hù)系統(tǒng)晃設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格材料、設(shè)備檢驗(yàn)交貨驗(yàn)收制度，杜絕不合格材料及設(shè)備進(jìn)場；執(zhí)行對隱蔽工程和工程的隱蔽部位及技術(shù)規(guī)范要求需監(jiān)理人員到場監(jiān)督并簽字的嚴(yán)格通知制度，凡維護(hù)管理部分經(jīng)檢查達(dá)不到合格工程的工序堅(jiān)決返工。在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格接受業(yè)主、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并接受群眾監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。2、服務(wù)周期：36個(gè)月根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編

7、制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。我公司將以維護(hù)管理期間保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行為總目標(biāo)，以施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)行長計(jì)劃短安排，及時(shí)掌握勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡及施工設(shè)備工作性能，狠抓施工工藝的科學(xué)性，從人力、財(cái)力、物力上全力以赴，確保在合同工期內(nèi)不影響正常工作。3、工程安全：無安全生產(chǎn)事故保證在項(xiàng)目部成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全各級(jí)安全管理網(wǎng)和專職安全檢查人員，嚴(yán)格按合同履行安全保護(hù)職責(zé)，加大安全教育宣傳力度，配備必要的安全生產(chǎn)措施和勞動(dòng)保護(hù)工