榮和工程(新加坡)公司的發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、2008年的金融危機(jī)，使全球經(jīng)濟(jì)處于急劇變動(dòng)的環(huán)境下，新加坡經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退，制造業(yè)也首當(dāng)其沖。政府預(yù)見(jiàn)09年經(jīng)濟(jì)情況將嚴(yán)重惡化，環(huán)球經(jīng)濟(jì)可能陷入40年來(lái)最緩慢增長(zhǎng)。電力設(shè)備工程企業(yè)也進(jìn)入了加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高競(jìng)爭(zhēng)力為主的階段。中小企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而中小企業(yè)在產(chǎn)品品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)和效率方面和大型集團(tuán)公司的水平仍存在相當(dāng)差距，因此處于產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 在環(huán)球金融危機(jī)環(huán)境下，新加坡政府宣布投入200

2、億新元的財(cái)政刺激政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這些措施包括在經(jīng)濟(jì)前景惡化的情況下為所有的本地企業(yè)增加貸款，提高政府分擔(dān)貸款違約風(fēng)險(xiǎn)比例，擴(kuò)大企業(yè)融資計(jì)劃，擴(kuò)大基建工程建設(shè)等等。也給新加坡的工程企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。 在21世紀(jì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)如何有效研究、應(yīng)對(duì)外界環(huán)境變動(dòng)，考慮自身的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，以迎接機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就成了擺在每一個(gè)企業(yè)面前的嚴(yán)峻課題。本文試圖通過(guò)對(duì)工程制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略理論等戰(zhàn)略管

3、理基本理論的運(yùn)用，以個(gè)案分析的方式，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，在對(duì)研究對(duì)象榮和工程公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，就企業(yè)應(yīng)如何對(duì)新的變化，確定新的發(fā)展戰(zhàn)略，提出自己的意見(jiàn)，以供企業(yè)參考。 本文采用實(shí)證研究的方法，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將所學(xué)的戰(zhàn)略管理知識(shí)運(yùn)用到具體的企業(yè)案例，對(duì)榮和工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略作了較詳盡的分析和探討。論文的第一章是前言，對(duì)文章構(gòu)思的起因及公司所面臨的內(nèi)外部條件做了論述，并對(duì)本文的現(xiàn)實(shí)意義做了簡(jiǎn)單的

4、介紹和延伸。在本論文的第二章，從外部環(huán)境分析著手，對(duì)榮和工程公司所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，從而揭示了新加坡榮和工程公司所面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅。第三章從公司的內(nèi)部條件分析著手，對(duì)公司各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究，它們包括了人力資源管理、營(yíng)銷和家族治理體制等方面。詳細(xì)分析了公司所面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)公司存在的問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳盡的分析和討論。 在對(duì)前兩章的分析基礎(chǔ)上，第四

5、章對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的構(gòu)建進(jìn)行了詳盡的分析，包括產(chǎn)品差異化、創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃等。論文的第五章是根據(jù)公司在家族企業(yè)體制的基礎(chǔ)上以及在內(nèi)外部環(huán)境較詳盡系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，明確了公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，本人認(rèn)為榮和工程公司作為一個(gè)家族企業(yè),它所采取的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是：利用政府支持的相關(guān)優(yōu)惠政策，確保的工程的順利完成和解決好發(fā)展資金籌措事宜；利用公司的資源、資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用合資/戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，進(jìn)一步改進(jìn)

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品創(chuàng)新；對(duì)內(nèi)一方面進(jìn)一步深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度以及適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)管理、提高效率。另一方面，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上對(duì)電力裝置設(shè)備實(shí)施擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)品差異化為基礎(chǔ)，利用內(nèi)部資源和能力進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高品牌知名度，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 論文的第六章是文章的總結(jié)，對(duì)公司戰(zhàn)略的制定及實(shí)施做了必要的總結(jié)，除了對(duì)本論文的特點(diǎn)做了較簡(jiǎn)練的概括外，還從中小企業(yè)和電力設(shè)備工程企業(yè)的特點(diǎn)角度對(duì)論文的現(xiàn)實(shí)