鑄造企業(yè)熔煉車間管理制度

1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本車間的實(shí)際情況特制訂本制度。第一章 交接班制度一、 交接班時(shí)間跟班工段領(lǐng)導(dǎo)每天必須提前 20 分鐘來(lái)接班，并參加車間的班前安全會(huì)議。未按照要求到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)的一次罰款 20 元，如果遲到 20 分鐘以上，未參加班前安全會(huì)議的一次罰款 50 元。以上處罰由接班班長(zhǎng)或交接班的工段長(zhǎng)相互負(fù)責(zé)監(jiān)督、記錄，并報(bào)給熔煉車間主任進(jìn)行處罰。二、 交接班地點(diǎn)交班跟班工

2、段領(lǐng)導(dǎo)必須提前 20 分鐘來(lái)到辦公室，和接班的跟班工段領(lǐng)導(dǎo)或者接班的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接班工作，并對(duì)接班的班級(jí)提出工作安排的建議。但是實(shí)際情況可以由接班的工段領(lǐng)導(dǎo)或者班組長(zhǎng)在接班后根據(jù)物料和爐況安排。三、 交接班內(nèi)容1、交接生產(chǎn)任務(wù)；2、交接設(shè)備運(yùn)行情況；3、交接指標(biāo)控制情況；4、交接安全生產(chǎn)情況；5、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng)；3、跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行好各項(xiàng)會(huì)議的工作安排。4、 跟班領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)掌握負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安全狀況，若在生產(chǎn)過(guò)程中出

3、現(xiàn)重大生產(chǎn)事故或設(shè)備事故時(shí)，要及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題必須制訂有效的安全防范措施，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理。5、 對(duì)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患，跟班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織采取停止生產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時(shí)向值班廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。6、 跟班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)查出的違章行為要堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。7、 跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)虛心聽(tīng)取操作人員的合理化建議，共同商定存在問(wèn)題的整改措施，充分合理的

4、發(fā)揮他們的積極性和專業(yè)性能。8、 跟班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離，若出現(xiàn)瀆職現(xiàn)象當(dāng)班班組長(zhǎng)有權(quán)監(jiān)督并及時(shí)的向車間主任反映。9、 跟班領(lǐng)導(dǎo)要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理意見(jiàn)及處理結(jié)果詳細(xì)填寫在安全會(huì)議記錄表上。10、 跟班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須向下一班跟班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明生產(chǎn)運(yùn)行情況，工作區(qū)域內(nèi)的安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等。三、獎(jiǎng)懲制度1、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患及威脅到員工生命安全的安全隱患