工廠車間管理制度

1、1文件類型生產(chǎn)管理類文件編號(hào)修改日期版本改次生效日期工廠車間管理制度工廠車間管理制度頁次頁數(shù)第一章第一章總則第一條第一條目的目的1.1確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運(yùn)行；1.2營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于管理部門、工廠各車間全體員工。第三條第三條職責(zé)職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；3.2工廠經(jīng)理職責(zé)3.2.1對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行審核、執(zhí)行過程

2、中督導(dǎo)行政主管進(jìn)行修訂與完善。3.2.2對(duì)管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。3.3行政部職責(zé)3.3.1由行政部對(duì)本條例進(jìn)行擬定、維護(hù)、修改，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；3.3.3對(duì)本條例實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報(bào)，接受違反條例的投訴，并即時(shí)處理和記錄存檔。3.4部門主管職責(zé)3.4.1對(duì)本制度進(jìn)行宣導(dǎo)，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求部門員工嚴(yán)格執(zhí)行；員工違反主管負(fù)連帶責(zé)任；主管違反經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任；第二章第二

3、章管理規(guī)定管理規(guī)定第四條第四條車間人員管理車間人員管理4.1工作時(shí)間內(nèi)所有員工一律講普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分；4.2每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，車間主管在下班前安排好當(dāng)天加班計(jì)劃并公布通知相關(guān)人員；4.3按時(shí)上、下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要請(qǐng)假，嚴(yán)禁代打卡（包3失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任。5.4各部門人員每天下班前5

4、分鐘對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃，并形成良好的工作習(xí)慣，對(duì)生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房?jī)?nèi)；5.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；部門主管應(yīng)要對(duì)任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作；否則將究竟主管責(zé)任；5.6任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；5.7任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設(shè)備，每日對(duì)消防設(shè)

5、備進(jìn)行清掃，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期。第六條第六條車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理6.1班長(zhǎng)以上管理人員需提前510分鐘上班，作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會(huì)準(zhǔn)備工作；6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計(jì)劃能力，每日對(duì)生產(chǎn)人員的任務(wù)通過看板告知到人，實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確，方便隨時(shí)檢查工作達(dá)成情況，主管應(yīng)隨時(shí)監(jiān)視評(píng)價(jià)看板計(jì)劃達(dá)成情況，進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒，下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排，要做到日事日畢

6、，日清日高。6.3車間主管、班長(zhǎng)必須跟班作業(yè)負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，保證車間設(shè)備正常運(yùn)行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進(jìn)度，質(zhì)量，效率符合要求；6.4物料管理嚴(yán)格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料、備料、用料，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)。6.5在生產(chǎn)過程中，好、壞物料必須分清楚，并作好標(biāo)志，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé)；6.6生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理，主管登