建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范有關(guān)安健環(huán)內(nèi)容摘要

1、建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范有關(guān)安健環(huán)內(nèi)容摘要1、1.0.4 工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，保證項目產(chǎn)品和服務的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。2、1.0. 8 建設(shè)項目工程總承包管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及強制性標準的規(guī)定。3、3.2.3 工程總承包項目管理的基本程序應體現(xiàn)工程總承包項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：（1、

2、項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。（2、項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。（3、設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查；編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。（4、采購階段：采買、催交、檢驗、運輸，與施工辦理交接手續(xù)。（3、制定技術(shù)、質(zhì)量、安全

3、、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標。（4、制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。（5、制定項目溝通的程序和規(guī)定。（6、制定風險管理計劃。（7、制定分包計劃。7、5.3.2 項目管理計劃編制的主要依據(jù)應包括：（1、項目合同。（2、業(yè)主和其他項目干系人的要求與期望。（3、項目情況和實施條件。（4、業(yè)主提供的信息和資料。（5、相關(guān)市場信息。（6、工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。8、5.3.3 項目管理計劃應包