《成功的項(xiàng)目管理》內(nèi)容摘要

1、《成功的項(xiàng)目管理》內(nèi)容摘要《成功的項(xiàng)目管理》內(nèi)容摘要【主講專家】蔚林巍【主講專家】蔚林巍【出版單位】北京大學(xué)出版社【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程24講VCD光盤12張CDROM2張磁帶12盒文字教材1套工具表單1套【全套定價(jià)】1300元【提示】【提示】本站會(huì)員可按會(huì)員價(jià)購(gòu)買，或直接將折扣部分返還本站會(huì)員可按會(huì)員價(jià)購(gòu)買，或直接將折扣部分返還【購(gòu)買地址購(gòu)買地址】北京市】北京市i海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園海淀區(qū)知春路羅莊西里碧興園

2、C座17011701室【咨詢電話咨詢電話】01001051669930806655315166993080665531【課程提綱】第一講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的基本概念2.項(xiàng)目管理的概念3.項(xiàng)目管理的重要性第二講項(xiàng)目管理的最新發(fā)展1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)3.項(xiàng)目管理流行的原因第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理1.信息時(shí)代的特點(diǎn)2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理第四講如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念2

3、.項(xiàng)目管理流程3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容第五講項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)(一)1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)2.項(xiàng)目的概念開發(fā)和方案的形成3.項(xiàng)目選擇的案例4.項(xiàng)目選擇、評(píng)價(jià)和決策的方法第六講項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)(二)1.項(xiàng)目的選擇2.項(xiàng)目的評(píng)價(jià)第七講如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目1.明確目標(biāo)和需求2.制定項(xiàng)目章程第八講項(xiàng)目的投、招標(biāo)1.招標(biāo)書的準(zhǔn)備2.投標(biāo)決策3.投標(biāo)書的撰寫4.評(píng)價(jià)投標(biāo)書第九講如何制訂項(xiàng)目計(jì)劃1.項(xiàng)目計(jì)劃的類型2.項(xiàng)目實(shí)施總體計(jì)劃3.工作分解結(jié)構(gòu)第十講如何制訂

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1.項(xiàng)目活動(dòng)定義2.項(xiàng)目活動(dòng)的排序3.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂第十一講關(guān)鍵鏈法1.考慮人的因素和工作習(xí)慣的原因2.工期拖延的原因3.關(guān)鍵鏈法第十二講如何進(jìn)行項(xiàng)目估算1.項(xiàng)目估算的定義2.項(xiàng)目估算精度3.參數(shù)模型和自下而上法估算第十三講項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與控制1.項(xiàng)目控制的定義2.項(xiàng)目的監(jiān)控過程3.項(xiàng)目控制的重點(diǎn)內(nèi)容4.變更控制第十四講項(xiàng)目評(píng)審1.項(xiàng)目評(píng)審的定義2.項(xiàng)目評(píng)審的類型3.項(xiàng)目評(píng)審總結(jié)和評(píng)審報(bào)告第十五講掙值管理法1.掙值管理的基本概念2

5、.術(shù)語和定義3.應(yīng)用舉例程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有很多在日常工作當(dāng)中的小型工作，包括開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作活動(dòng)，都被看作是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目。1.項(xiàng)目管理目管理對(duì)當(dāng)今當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響社會(huì)的影響據(jù)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI統(tǒng)計(jì)：?目前全球的項(xiàng)目投資額高達(dá)10萬億美元，其中美國(guó)為2.5萬億美元（約占其本國(guó)GDP的25%）。?全球從事項(xiàng)目管理的人員約1650多萬人。其中美國(guó)為450萬人其他國(guó)家為1200萬人從以上的數(shù)字可以看出，項(xiàng)目管理在

6、當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活中占據(jù)著重要的地位，全球項(xiàng)目投資成本和從業(yè)人員達(dá)到了空前的規(guī)模，并且這一數(shù)字有逐漸上升的趨勢(shì)。2.項(xiàng)目管理目管理對(duì)國(guó)民國(guó)民經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的影響的影響據(jù)報(bào)道：我國(guó)在未來5年內(nèi)，計(jì)劃用于信息化建設(shè)的投資高達(dá)上萬億人民幣。包括：(1)2008年北京奧運(yùn)會(huì)(2)西部大開發(fā)(3)上海申辦世界博覽會(huì)(4)加入WTO之后的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)從以上數(shù)據(jù)可以看出，項(xiàng)目管理涉及的范圍非常廣，如果沒有良好的管理，將會(huì)給我們的經(jīng)濟(jì)生活造成巨大的影響。今天的

7、社會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)，為什么這么說呢？因?yàn)槲覀兙幼〉姆课?、使用的各種電器、各種日用品，都是通過項(xiàng)目形式來運(yùn)行的，因此，有專家指出，人類的活動(dòng)有12是通過項(xiàng)目的形式來開展的。3.企業(yè)的成功在于有效地推行的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理目管理許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)

8、唯一一家通過CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨國(guó)公司像朗訊、諾基亞、惠普等在其公司運(yùn)營(yíng)的核心部分都采用了項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作。20世紀(jì)90年代末期以來，美國(guó)的一些金融組織，包括花旗銀行、摩根斯坦利、美國(guó)國(guó)家儲(chǔ)備銀行、美國(guó)國(guó)家稅務(wù)局等，也在大力開展關(guān)于項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。這些項(xiàng)目管理培訓(xùn)和過去人們觀念上的投資項(xiàng)目管理完全不同。這些項(xiàng)目管理完全隨著信息技術(shù)的變化而變化，它們是

9、基于信息技術(shù)的變化而產(chǎn)生的一系列大大小小的項(xiàng)目，是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作中的一個(gè)重要構(gòu)成部分。越來越多的企業(yè)要引入項(xiàng)目管理，一些跨國(guó)企業(yè)也把項(xiàng)目管理作為自己主要的運(yùn)作模式和提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案。由此可見，項(xiàng)目管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性。項(xiàng)目的基本概念什么是項(xiàng)目1.項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)目與日常運(yùn)作的區(qū)別企業(yè)內(nèi)部開展的工作可以分為兩部分：一個(gè)是日常運(yùn)作，一個(gè)是項(xiàng)目。日常運(yùn)作和項(xiàng)目的主要區(qū)別在于：日常運(yùn)作是連續(xù)不斷和重復(fù)的，而項(xiàng)目是一次性和獨(dú)特的