工程設備采購項目組織實施保障及措施方案

1、工程設備采購項目組織實施保障及措施1.1工期保障措施1）加強組織領導，以組織保工期。2）編制實施性施工組織設計，以計劃保工期。3）提高施工機械化程度，提高勞動生產率保工期。4）建立強有力的后勤保障，保證工程施工的連續(xù)性。5）與相鄰標段相互協(xié)調。6）協(xié)調好與甲方、監(jiān)理、設計單位及地方政府的關系，作好與 相鄰標段的配合工作，保證施工正常有序地進行，以“人和”保工期。7）大力采用“四新”技術，優(yōu)化施工方案，以“四新”技術保 工期。8）加強網絡

2、計劃控制，實行目標管理，實現(xiàn)工期目標。9）精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計 劃技術，實行動態(tài)管理，根據現(xiàn)場地質條件及時調整，以滿足客運專 線技術條件要求。及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。 貫徹重點先行的原則，強化關鍵線路的專業(yè)管理和過程控制，落實節(jié) 點工期，在實施中及時優(yōu)化調整，保證階段工期和總工期目標的實現(xiàn)。10）選調技術全面、管理能力強的人員負責項目管理和技術工作。 施工隊伍抽調施工能力較強

3、的專業(yè)隊伍，實行專業(yè)化施工。正式工程 施工前，對全體參建人員進行技術和施工工藝操作培訓，學習國內外 高速鐵路和客運專線、新技術、新工藝、新材料、新設備、新方法, 確保施工人員熟練掌握客運專線技術標準、施工技術、檢驗檢測方法、 質量控制和保證措施、施工組織程序和主要機具設備使用性能，提高1.3組織保障措施1.3.1 組織保證措施部署建立工期保證體系組織機構，成立以項目經理為組長，工程師為 副組紙，組織相關人員對施工現(xiàn)場進行詳細調查；

4、積極與土建等專業(yè) 施工單位聯(lián)系，了解其工程進度情況。加強施工調度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調及時進行調 整，并定期組織調度會，協(xié)調各方協(xié)作配合關系，采取措施，消除施 工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內參與計劃實施。 施工進度計劃實施前，根據任務進度文件的要求層層交底落實，使有 關人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案、預控措施、開始結束 日期、有關保證條件、協(xié)作配合要，使項目

5、管理層和作業(yè)層協(xié)調一致 工作，從而保證施工生產計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)， 利用現(xiàn)代項目管理和網絡計劃技術，優(yōu)化施工的管理技術方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時間 向施工人員交底，施工方案明確以下內容：施工地點、施工條件、人 員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，確保計劃工程量 的完成。制定切實可行的技術工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充

6、分 做好開工前的各項技術準備工作。建立項目總工為首的技術保障和技術決策體系，建立項目總工程 師技 術崗位負責制，充分發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，對技術難題成立技術攻 關小 組，確保各種技術方案和技術措施可靠，從而保證整個工程的順 利進 行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項 安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影響施工的各種不安全因素， 杜絕安全事故，有效促進施工生產。建立健全質量保證體系，認真落實質量管理措施，執(zhí)行工程質