項(xiàng)目實(shí)施組織方案

1、一、 一、 項(xiàng)目實(shí)施組織方案 項(xiàng)目實(shí)施組織方案1.1 概述 概述項(xiàng)目實(shí)施方案是施工管理的主要組成部分。編制工程實(shí)施方案是組織施工的一個(gè)不可缺少的程序，它是合理組織施工過程和加強(qiáng)企業(yè)管理一項(xiàng)重要措施，是行之有效的科學(xué)管理方法，所以說施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。在施工過程中它是指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)法規(guī)，不得任意改變；如需改變則必須經(jīng)過原審批部門的同意。項(xiàng)目實(shí)施方案的具體作用有以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目實(shí)施方案是屬于施工準(zhǔn)備工

2、作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)又是指導(dǎo)其他準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備等的依據(jù)和保證；項(xiàng)目實(shí)施方案是完成施工計(jì)劃指標(biāo)的具體方法和措施，但在編制年、季月計(jì)劃時(shí)，它又是提供編制內(nèi)容的技術(shù)依據(jù)；項(xiàng)目實(shí)施方案的制定，使各方面業(yè)務(wù)工作開展都有了標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目實(shí)施方案通過計(jì)算安排施工進(jìn)度，對(duì)施工中所需的人力、物力、財(cái)力等方面提出需要量和需要時(shí)間，給供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)；項(xiàng)目實(shí)施方案對(duì)施工現(xiàn)場空間做出合理的布置，為文明施工提供條件；項(xiàng)目實(shí)施方案

3、為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)提出了行之有效有技術(shù)措施；本工程的施工組織方面，將依據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員參加工程項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部所有人員將嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)要求，全面配合監(jiān)理單位、及其他子系統(tǒng)建設(shè)單位的工作，以ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立完善的質(zhì)量保證體系，形成專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及對(duì)

4、業(yè)主的承諾。1.2 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目組織部署 部署1.2.1 成立項(xiàng)目管理組織 成立項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目技術(shù)組:我司選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員各成立項(xiàng)目技術(shù)組，任命項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)組的組長；成員包括項(xiàng)目副經(jīng)理、小組組長、項(xiàng)目助理、實(shí)施工程師、培訓(xùn)工程師等；根據(jù)項(xiàng)目需求制定項(xiàng)目的總體實(shí)施方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)硬件設(shè)備接口協(xié)議測試與實(shí)現(xiàn)；按照項(xiàng)目總體執(zhí)行組的總體設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。并且根據(jù)總體組對(duì)總體設(shè)計(jì)的變更來調(diào)整具體設(shè)計(jì)和施工；