外包工程人員及項目管理制度

1、一，外包工程如何管理到位？ 一，外包工程如何管理到位？1，要嚴(yán)格把控外包單位的準(zhǔn)入關(guān)口 ，要嚴(yán)格把控外包單位的準(zhǔn)入關(guān)口電力企業(yè)外包工程一般為招投標(biāo)工程項目，健全招標(biāo)前外包單位資質(zhì)審核，事關(guān)工程整體安全大局。因此，在工程合同邀標(biāo)關(guān)口，要嚴(yán)格審查外包單位資質(zhì)審查，做到審核關(guān)口前移，確保邀標(biāo)單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)符合外包工程的要求。2.要嚴(yán)格做好外包單位工程施工備案管理 要嚴(yán)格做好外包單位工程施工備案管理外包單位施工人員進場前必須認(rèn)真履行備案手續(xù)

2、，明確備案內(nèi)容，查存包括：三證、法人委托書、負(fù)責(zé)人和安全管理人員資質(zhì)證書、現(xiàn)場安全管理制度、重大施工方案、危險因素和環(huán)境因素辨識表、工器具清單、特種作業(yè)證、勞動保護用品、施工組織設(shè)置、固廢和危廢合法處置管理、作業(yè)人員工傷保險繳納情況等，并審查備案材料真實性和本工程項目的實際相關(guān)性。3.要組織簽訂外包工程安全管理協(xié)議 要組織簽訂外包工程安全管理協(xié)議外包工程安全管理協(xié)議作為外包工程合同的附件，具有工程合同同等的法律效應(yīng)，安全協(xié)議中明確甲乙雙

3、方權(quán)利和義務(wù)，載明工程安全管理執(zhí)行的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并對事故事件的責(zé)任追究做明確落實及合同糾紛調(diào)解規(guī)定等，同時，強調(diào)安全管理協(xié)議是外包工程合同的前提基礎(chǔ)。4.要嚴(yán)格履行安全風(fēng)險保證金制度 要嚴(yán)格履行安全風(fēng)險保證金制度安全風(fēng)險保證金制度是提高企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控能力，也是外包單位安因素會不斷產(chǎn)生。因此，外包施工企業(yè)可用職業(yè)安全健康管理體系的管理方法，在開工前先進行危險因素預(yù)測、評價，然后，根據(jù)危險因素危害程度提出相應(yīng)的防范措施，以達

4、到事前控制事故的目的。實行安全性評價提高企業(yè)安全管理水平。安全性評價是聘請電力系統(tǒng)的一些安全專家，綜合運用安全系統(tǒng)工程方法，對一個企業(yè)的安全狀況進行系統(tǒng)地評價和預(yù)測，確定發(fā)生危險的可能性及其嚴(yán)重程度，并針對這些危險因素，提出防范措施。這對一些安全基礎(chǔ)較薄弱的分包施工企業(yè)來說，是一種能迅速提高企業(yè)安全管理水平，有效控制事故的方法。三，加強對外包隊伍的安全管理 三，加強對外包隊伍的安全管理1.加強安全教育培訓(xùn) 加強安全教育培訓(xùn)以人為本，加強

5、安全教育培訓(xùn)。對職工的安全教育要注意分層次，要根據(jù)職工所從事的工作來確定教育、培訓(xùn)的內(nèi)容，內(nèi)容不要求多，但要實用，務(wù)必使每個員工都能真正掌握本崗位所需的安全知識和安全措施，務(wù)必做到達不到要求者不得上崗。特別是特殊工種作業(yè)必須持地方管理部門相關(guān)上崗證;重點對工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人進行培訓(xùn)，規(guī)定培訓(xùn)時間、內(nèi)容和機構(gòu)，并且規(guī)定必須取得相關(guān)證書后才能上崗。2.加強對入網(wǎng)外包隊伍的考核和獎懲 加強對入網(wǎng)外包隊伍的考核和獎懲通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查和對安