外包工程隊管理制度匯編

1、外包隊施工聯(lián)責辦法 外包隊施工聯(lián)責辦法一、聯(lián)責內(nèi)容：安全、工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況、材料消耗二、聯(lián)責辦法1、施工任務(wù)：工資的 40%參與考核，以月初原煤部下達的生產(chǎn)計劃任務(wù)為考核依據(jù)，完成任務(wù)按照外包施工組管理辦法所規(guī)定的基礎(chǔ)工資和獎金兌現(xiàn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資部分，超額完成任務(wù)，按照超額幅度增加工資，任務(wù)每超 10%，工資增加 5%，反之任務(wù)每降低10%，工資下浮 5%2、工程質(zhì)量：以生產(chǎn)、安全和其它部門檢查出的工程質(zhì)量隱患為依據(jù)，對當班施工員一

2、般隱患每一條扣罰 20 元，重大隱患每條扣罰 50 元。3、局檢、科檢出現(xiàn)的隱患均對當班施工員，當班無施工員時，對外包隊負責人。三、考核辦法1、每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結(jié)果，報生產(chǎn)經(jīng)理批準的生效。2、任務(wù)完成得基礎(chǔ)工資和獎金，否則按比例支付，工程質(zhì)量從實得工資和獎金中按照隱患條數(shù)的多少扣除，最后實得工資為：實得基礎(chǔ)工資+獎金—隱患扣款。四、關(guān)于施工員的權(quán)利和責任1、權(quán)利（1）監(jiān)督施工隊的工程質(zhì)量，有權(quán)在現(xiàn)場制止違章施工并進行處

3、罰，對于不聽指揮的加重處罰 10—50 元。（2）有權(quán)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要求施工隊返工處理，并對返工工程作出質(zhì)量評定，并作出相應(yīng)處罰。（3）對于外包隊的處罰結(jié)果，由施工員開具處罰單，交生產(chǎn)技領(lǐng)導組職責：1、負責編制施工方案、年度、月度計劃。2、負責已完工程的月度驗收、工程報量、工程考核及預結(jié)算。3、負責施工所需設(shè)備、材料、配件的督促落實。4、負責施工過程的日常監(jiān)督、檢查協(xié)調(diào)。二、施工管理辦法：對外包隊采用單項工程簽定合同或月度計劃簽

4、定合同的方式進行管理，對超過 3 天以上的工程全部簽定合同，內(nèi)容包括：工程量、工期、施工標準、用工數(shù)量、工程單價等內(nèi)容，完成合同要約，按照預算單價進行結(jié)算，否則根據(jù)完成情況下調(diào)結(jié)算單價 3—5%，具體在工程報量中明確。1、外包隊從事的井巷工程及臨時性工程，開工必須有施工通知單，通知單由生產(chǎn)科下達，經(jīng)生產(chǎn)科長審核、領(lǐng)導簽字方可施工。臨時性工程，由工程安排單位下達，生產(chǎn)科長審核，領(lǐng)導簽字后方可施工。特殊情況，必須及時補辦施工通知單。否則不予