規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報

1、1規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報近年來， 公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心，以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。下面我對縣公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報：一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況公司領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)章制度的建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門，負(fù)責(zé)對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)布和宣

2、貫。二、自有制度建設(shè)開展情況對照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn) 26 項、管理標(biāo)準(zhǔn) 290 項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 13項、規(guī)章制度 296 項。在公司 OA 系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫公示傳達(dá)。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。 三、上級制度執(zhí)行情況公司積極與“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行對接。從2012 年至今，共接收執(zhí)行上級下達(dá)各項規(guī)章制度 77 項，其中包括《國家電網(wǎng)公司 XXX 辦

3、法》等國網(wǎng)公司規(guī)章制度 7 項，《省電力公司 XXX 五項制度》等省公司規(guī)章制度 40 項， 《市公3“月履職”方式，檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進(jìn)行月度考核。安排專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況，加大問責(zé)力度，對未按規(guī)范性文件執(zhí)行的行為，嚴(yán)格按規(guī)定扣減責(zé)任部門月度績效工資總額。三是 三是強(qiáng)調(diào) 強(qiáng)調(diào)與上 與上級單 級單位的溝通。 位的溝通。引導(dǎo)各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口