綜合事務(wù)部“降本增效”工作制度可供參考

1、綜合事務(wù)部“降本增效”工作制度可供參考 綜合事務(wù)部“降本增效”工作制度可供參考一、工作開展情況（一）嚴(yán)把“審核關(guān)”，強(qiáng)化統(tǒng)籌約束節(jié)約開支綜合事務(wù)部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司預(yù)算編制規(guī)定，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開支情況，20xx 年共配合資產(chǎn)財務(wù)部開展 2 次預(yù)算調(diào)整工作，認(rèn)真審核公司各部門公用經(jīng)費支出，全面推行公用經(jīng)費預(yù)算定額管理，加強(qiáng)預(yù)算剛性約束。綜合事務(wù)部在保障日常業(yè)務(wù)正常開展的前提下，強(qiáng)化對公司人員出差、車輛調(diào)度和會議等相關(guān)業(yè)務(wù)的審核及統(tǒng)籌力度，節(jié)約

2、公用經(jīng)費開支。（二）嚴(yán)把“供應(yīng)關(guān)”，擇優(yōu)選擇降低費用XXXX 在在集團(tuán)層面建立集采平臺上選擇 XXX 辦公用品有限公司，建立了統(tǒng)一的辦公用品采供平臺，并按季度實行規(guī)模采購，20xx 年 1-X 月份，共支出約 XX 萬辦公物品費用。食堂供應(yīng)商采用對比詢價的方式選擇食品生鮮供應(yīng)商，最大程度保障職工食堂食品安全衛(wèi)生及降低采購成本。（三）嚴(yán)把“效率關(guān)”，規(guī)范管理降本增效XXXX 與集團(tuán)公司下屬單位 BBBB 以 5 萬元一年的價格簽訂 OA

3、辦公系統(tǒng)服務(wù)協(xié)議，優(yōu)化公文處理流程，減少了內(nèi)部運作程序。通過流程優(yōu)化，減少了內(nèi)部運作、溝通、監(jiān)控的成本，達(dá)到成本下降的目的。二、存在問題及整改措施產(chǎn)和大型項目投資的監(jiān)控，進(jìn)行層層把控，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資閑置、利用效率低的情況。（二）通過信息化提升管控效能。通過進(jìn)一步提升對大數(shù)據(jù)、智能化、云平臺、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)公司管理層面信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)，實現(xiàn)公司各項管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化，有效提升管理工作效率、價值創(chuàng)