公司xx年降本增效工作實(shí)施方案

1、—1—公司年降本增效工作實(shí)施方案一、總體思路及目標(biāo)任務(wù)深入貫徹落實(shí)公司四屆一次及公司一屆一次職代會(huì)精神，圍繞有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的方針，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，在深入開展市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，采用“市場(chǎng)倒逼”思路，以“新常態(tài)”下的企業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)訂貨量，按照公司總體目標(biāo)逐級(jí)倒逼成本，深入開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)成本的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，深入推進(jìn)全員、全過程、全要素降本增效，著力構(gòu)筑成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，全面提升公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力，為公司持續(xù)

2、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年，繼續(xù)重點(diǎn)抓好10個(gè)方面降本增效工作，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)萬元，確保在產(chǎn)銷量達(dá)到萬噸的情況下，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元、利潤總額控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)的奮斗目標(biāo)，全面完成公司下達(dá)的績效指標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)新的突破。三、具體措施及責(zé)任分工（一）減員增效降人工成本人事科人事科負(fù)責(zé)年，在年底用工總額基礎(chǔ)上減員人，單位產(chǎn)品人工成本較年下降%以上。實(shí)現(xiàn)降本增效萬元?？己思?xì)則：每減員一人按萬元年（元月）計(jì)算，規(guī)費(fèi)比年減少部分據(jù)實(shí)計(jì)算。1.嚴(yán)格控

3、制用工規(guī)模。通過精減科級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位設(shè)置、探索技術(shù)維修人員集中管理等方式，壓縮用工規(guī)模，嚴(yán)控—3—次通過率，加強(qiáng)能源消耗管理，切實(shí)降低材料及能源消耗，單位產(chǎn)品卷板主材在年考核指標(biāo)基礎(chǔ)上下降公斤，實(shí)現(xiàn)降本萬元；單位產(chǎn)品可控費(fèi)用較年同口徑下降%以上，實(shí)現(xiàn)降本萬元；充分利用政策，減少能源費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)降本萬元。3.優(yōu)化倉儲(chǔ)倒運(yùn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)物流成本。充分利用現(xiàn)有庫房場(chǎng)地資源，規(guī)范鋼管、原料堆放標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化倒運(yùn)方案，減少短途倒運(yùn)次數(shù)，降低場(chǎng)

4、地租賃和倒運(yùn)費(fèi)用，總體費(fèi)用不超過年支出總額。4.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，控制設(shè)備維修成本。通過加強(qiáng)設(shè)備“十字”作業(yè)及日常巡檢，減少設(shè)備故障，全年設(shè)備維修成本在年基礎(chǔ)上下降%。5.精益生產(chǎn)過程管理，班作業(yè)時(shí)間力爭達(dá)到分鐘。（三）提升銷售管理降成本。銷售部銷售部負(fù)責(zé)，通過控制營銷成本、庫存成本降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效250萬元?？己思?xì)則：卷板壁厚公差控制有效而節(jié)省的資金據(jù)實(shí)計(jì)算（以訂單技術(shù)條件規(guī)定的卷板采購標(biāo)準(zhǔn)中間值為準(zhǔn)），資金占用費(fèi)比