基層治理隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料供借鑒

1、基層治理隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料供借鑒 基層治理隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料供借鑒一、建強黨支部隊伍。堅持把小區(qū)黨支部隊伍建設(shè)放在突出位置，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。配強黨支部書記。注重從機關(guān)事業(yè)單位退休人員、企業(yè)經(jīng)營管理人員、軍轉(zhuǎn)干部、“遇見你”黨員志愿者等群體中，通過小區(qū)選拔、組織選派、退休聘用等方式，選拔黨支部書記。鼓勵交叉任職。全面推行小區(qū)黨支部委員、業(yè)委會成員和物業(yè)公司三方交叉任職，鼓勵符合條件的小區(qū)黨支部書記和業(yè)主委員會主任“一肩

2、挑”。強化黨員管理。全面梳理小區(qū)黨員組織關(guān)系，鼓勵流動黨員將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在小區(qū)支部，持續(xù)增強小區(qū)支部人員力量。二、建強駐小區(qū)工作隊。堅持把強化派駐力量作為助推基層治理的有力抓手，選派干部充實基層骨干力量。堅持先試點、分批派、全覆蓋。前期選派精干力量到不同小區(qū)先行試點，在發(fā)現(xiàn)問題、形成經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，選派111 名科級干部任第一書記、222 名一般干部任隊員，分三個批次進行派駐，實現(xiàn)全區(qū) 244 個小區(qū)黨支部全覆蓋。堅持多向選、協(xié)同干、全

3、保障。通過“填志愿”形式，引導(dǎo)第一書記、下派干部和小區(qū)之間多向自選，優(yōu)化組合。同時將第一書記所在單位納入小區(qū)援建單位，在人財物上提供支撐，推動資源下沉。堅持重點盯、柔性管、全面評。緊盯重點，按月制定工作清單，由街道黨工委同步調(diào)據(jù)自身職業(yè)特點、專業(yè)特長認(rèn)領(lǐng)小區(qū)小微項目。發(fā)揮平臺優(yōu)勢。開發(fā)“**志愿”線上平臺，收集掌握志愿服務(wù)開展情況，按照積分情況進行表彰評優(yōu)，推進志愿服務(wù)再升級。五、建強社區(qū)工作者隊伍。社區(qū)工作者是社會治理和基層建設(shè)的骨干

4、力量，是深化黨建引領(lǐng)基層治理的重要保障。嚴(yán)格選聘標(biāo)準(zhǔn)和程序。根據(jù)社區(qū)規(guī)模、人口數(shù)量、管理事務(wù)等因素和有關(guān)要求，采取公開招聘的方式，靈活制定招錄計劃，打造專職化城市社區(qū)工作者隊伍。完善激勵保障制度。落實“三崗十八級”薪酬待遇，順利完成 149 人轉(zhuǎn)崗定級，并明確績效考核激勵制度，面向社區(qū)專職工作者進行事業(yè)單位招考，打通干部成長晉升渠道。加強培養(yǎng)鍛煉。開展“社區(qū)工作能力提升”系列培訓(xùn)活動，鼓勵社區(qū)專職工作者考取社會工作師職業(yè)資格，對取得資格