煙草專賣(分公司)人事勞資半年工作總結

1、XX XX 縣煙草專賣局 縣煙草專賣局(分公司 分公司)人事勞資半年 人事勞資半年工作總結 工作總結XX 縣煙草專賣局（分公司）的人事勞資工作，在上級公司的正確決策和縣局分公司強有力的領導下，這半年的人事勞資工作得到順利的開展。本著“謙和、誠信、務實、創(chuàng)新”的管理理念，以生產經營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人力資源管理力度，制定了各種切實可行、行之有效有的管理制度。通過《薪酬實施管理辦法》及《績效考評實施辦法》的具體實施，規(guī)范了員工

2、的思想作風和工作作風，明確了工作思路，完成了上半年的各項目標任務。半年來的人事勞資管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、機構改革及人員編制管理 一、機構改革及人員編制管理在地局（公司）人力資源項目啟動后，打破了員工身份界線，更新了用人理念和管理機制，提高了員工的工作積極性和主動性。嚴格按照地局公司下達的人員編制合理設置機構，合理定編、定崗、定員。XX 年我局（分公司）人員調整后，員工結構日趨合理，全縣局（分公司）設置了 9 個股室、3 個

3、煙葉站。 “兩煙”從業(yè)人員總數(shù) 88 人。其中：綜合辦 11人、專賣管理股 10 人、財務管理股 4 人、人事勞資股 1人、紀檢監(jiān)察股 1 人、安全保衛(wèi)股 3 人、生產股 2 人、煙切，為提高員工的整體素質，我局（分公司）結合實際，制定了全年度員工教育培訓計劃，其中：對人事股資股、專賣管理股、安全保衛(wèi)股、財務管理股、生產股、卷煙營銷部、中轉站、紀檢監(jiān)察股等部門，分別制定了不同類別的培訓計劃。根據地局銅地煙人（XX）41 號文件精神，對縣

4、局培訓計劃及費用進行了具體的分解。為加強我局員工的整體業(yè)務素質,打造學習型的 XX 煙草形象。只有提高員工自身素質、更新學習理念，從根本上轉變員工的工作態(tài)度和工作作風，才能提升企業(yè)的核心競爭力，為兩煙生產經營持續(xù)發(fā)展提供永久動力。為了提高員工技能水平，更好的服務于社會群體。XX年向地局（公司）申報了特有工種、普通工種、營銷人員、專賣人員的技能鑒定計劃。四、薪酬管理 四、薪酬管理根據地局（分公司）的統(tǒng)一管理模式，為適應煙草行業(yè)的發(fā)展趨勢和