高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表

1、高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 職 務(wù) 評(píng) 價(jià) 人事 業(yè) 部 評(píng)價(jià)區(qū)間 年 月∽ 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 較差（4 分） 極差（2 分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)1.目標(biāo)達(dá)成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等） 。3.

2、工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。工作業(yè)績(jī)4.費(fèi)用控制 與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性。45.計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力 把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化，采

3、取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。9.改善創(chuàng)新 問題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。10.判斷力 預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng) 對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。工作能力12.周全縝密 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。３13.全局觀念 團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。14.以身作則 表率作用如何，嚴(yán)格要

4、求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力 對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。工作態(tài)度17.品德言行 是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。３評(píng)價(jià)得分 Ⅰ （1∽4 項(xiàng)平均分）×4 +（5∽12 平均分）×3 +（13∽17 項(xiàng)平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：遲到、早退

5、 次×0.5 + 曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分 Ⅲ 處罰：警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 出勤及獎(jiǎng)懲Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分