版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、銷售經(jīng)理季(月)度績效評價(jià)表銷售經(jīng)理季(月)度績效評價(jià)表[年季度(月)季度(月)]部門:部門:姓名:姓名:工號:工號:評價(jià)要素及權(quán)重評價(jià)要素及權(quán)重工作目標(biāo)計(jì)劃工作目標(biāo)計(jì)劃完成情況完成情況主管評價(jià)主管評價(jià)得分1.1.銷售目標(biāo)完成率銷售目標(biāo)完成率30%30%2.2.空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率15%15%3.3.合同錯(cuò)誤率合同錯(cuò)誤率5%5%4.4.關(guān)鍵行為關(guān)鍵行為項(xiàng)目管理(立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、項(xiàng)目管理(立項(xiàng)、策劃、
2、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié))總結(jié))10%10%5.5.以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量5%5%6.6.技術(shù)方案的質(zhì)量技術(shù)方案的質(zhì)量5%5%7.7.例行工作報(bào)告的質(zhì)量例行工作報(bào)告的質(zhì)量5%5%8.8.控制合同成交質(zhì)量(價(jià)格、付款方式)控制合同成交質(zhì)量(價(jià)格、付款方式)5%5%9.9.客戶滿意度改進(jìn)客戶滿意度改進(jìn)5%5%10.10.有效溝通與協(xié)作有效溝通與協(xié)作5%5%11.11.由上級主管確定的其他關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季(月)度績效評價(jià)表
- 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季(月)度績效評價(jià)表
- 銷售經(jīng)理季度績效評價(jià)表
- 經(jīng)理績效評價(jià)樣表
- 門店經(jīng)理月度績效評價(jià)表
- 高層經(jīng)理年度績效評價(jià)表
- 高層經(jīng)理年度績效評價(jià)表
- 高層經(jīng)理年度績效評價(jià)表
- 360度績效評價(jià)表
- 經(jīng)理績效評價(jià)表(管理能力)
- 銷售部門員工績效評價(jià)表
- 員工360度績效評價(jià)表
- 中層經(jīng)理績效評價(jià)樣表(綜合素質(zhì))
- 高層經(jīng)理績效評價(jià)樣表(綜合素質(zhì))
- 中層經(jīng)理績效評價(jià)樣表綜合素質(zhì)
- 經(jīng)理績效評價(jià)樣表(管理能力)
- 銷售部門員工績效評價(jià)表季度
- 銷售部門員工績效評價(jià)表(季度)
- 經(jīng)理績效評價(jià)樣表(管理能力) (1)
- 中高層經(jīng)理績效評價(jià)表行為能力
評論
0/150
提交評論