心內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)

1、心內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié) 心內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)第 1 篇：心內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié)心內(nèi)科護(hù)士工作總結(jié) 宋秀花 2022 年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持關(guān)心下，心內(nèi)一全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上樂觀主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。取得了滿足的成果，現(xiàn)將2022 年護(hù)理工作做如下總結(jié)： 一、全科

2、護(hù)理人員仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、核心制度，全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順當(dāng)開展。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，早班每日查對(duì) 2 次，每日護(hù)士長每周一參與查對(duì) 1次，具體核對(duì)病危，病重一級(jí)護(hù)理，測血壓，各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。并記錄簽字；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)

3、；嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴(yán)格交接皮膚病情、治療。加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，每日晨間護(hù)的空氣培育。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能準(zhǔn)時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭） 五、抓好崗前培訓(xùn)，我們科今年新近護(hù)士六人，科室對(duì)新進(jìn)人員從理論和操作方面進(jìn)行了定期的培訓(xùn)。 六、加強(qiáng)護(hù)理文書書寫，注意護(hù)理文書的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性。規(guī)范性，護(hù)士長每天

4、檢查并提出其中的不足，年資高的護(hù)士指導(dǎo)年資少的護(hù)士，提高護(hù)理文書的質(zhì)量。 七．實(shí)行 5S 及品管圈管理。在一個(gè)干凈、舒適的工作環(huán)境下，工作 2 井然有序的開展，得到了病人、家屬、醫(yī)護(hù)人員的好評(píng)。 方案：1 加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)。 2 加強(qiáng)護(hù)理工作的平安性，包括患者及醫(yī)護(hù)人員的平安。 3 加強(qiáng)護(hù)士人力資源的管理，保障護(hù)理人員的合理配置。 4 樂觀完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 問題、待提高：規(guī)范各班職責(zé)、合理配置人員、完善醫(yī)院的