鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍建設(shè)工作匯報(bào)今年以來，**著眼“十四五”規(guī)劃和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，大力推進(jìn)干部人才“一線集聚、一線鍛造、一線激勵(lì)”三大計(jì)劃，全面厚植鄉(xiāng)村振興干部人才基礎(chǔ)。一、實(shí)施“一線集聚計(jì)劃”，為鄉(xiāng)村振興“輸血造氧”。一是優(yōu)隊(duì)伍。按照“精通農(nóng)業(yè)、投身農(nóng)村、帶富農(nóng)民”發(fā)展思路，聚焦脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興有效銜接需要，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)口縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 16 人，努力造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的干部隊(duì)伍；

2、遴選 90 余名市級(jí)農(nóng)業(yè)專家組建 8 個(gè)市級(jí)服務(wù)團(tuán)，采取“人才+團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目”方式聯(lián)動(dòng)開展“專家下基層”，為鄉(xiāng)村振興提供智力支撐。二是強(qiáng)結(jié)構(gòu)。選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，注重選拔任用在吃勁關(guān)鍵崗位歷練扎實(shí)、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部，換屆后全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加年輕化，35 歲以下干部 154 名，30 歲以下干部 42 名。三是轉(zhuǎn)方式。以“醫(yī)聯(lián)體”“校聯(lián)體”建設(shè)為載體，建立教育、衛(wèi)生等緊缺專業(yè)“市幫帶縣、縣幫帶鄉(xiāng)、鄉(xiāng)幫帶村”三級(jí)聯(lián)動(dòng)幫扶機(jī)制，每

3、年精準(zhǔn)選派 100 名中級(jí)以上職稱專業(yè)技術(shù)人員駐點(diǎn)幫扶、50 名基層基礎(chǔ)教育校長跟崗學(xué)習(xí)，促進(jìn)專業(yè)人才在鄉(xiāng)村振興一線施展才華、建功立業(yè)。牌”預(yù)警處置機(jī)制，對(duì)在鄉(xiāng)村振興工作中推進(jìn)不力、不作為慢作為、大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的干部，量化扣分，“黃牌”預(yù)警、“紅牌”下場(chǎng)，換屆以來先后對(duì) 18 名干部發(fā)牌警告。三是堅(jiān)持厚愛三分。加大容錯(cuò)糾錯(cuò)力度，準(zhǔn)確把握“三個(gè)區(qū)分開來”，把嚴(yán)格管理干部和真切關(guān)心干部結(jié)合起來，明辨“為公”還是“為私”，分清“無心”還是“