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1、12022 年 6 高速公路公司服務(wù)區(qū)經(jīng)營工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法調(diào)研今年上半年,受到疫情反復(fù)、油價(jià)波動(dòng)、防控政策制約等因素影響,口省口實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱:口集團(tuán))各板塊經(jīng)營局面均出現(xiàn)斷崖式下滑,這讓今年的任務(wù)目標(biāo)完成壓力變得更加巨大。在這種形勢下,如何充分挖掘提質(zhì)增效的潛力?如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置?是口集團(tuán)亟需解決的重大問題。為此,口集團(tuán)采取“市場化招商、綜合體改造、專業(yè)化運(yùn)營、精細(xì)化管理、極限化創(chuàng)業(yè)、社會(huì)化服務(wù)”等舉措,不斷
2、創(chuàng)新商業(yè)模式,創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益??诩瘓F(tuán)所轄各服務(wù)區(qū)大力推行“極限創(chuàng)業(yè)” ,經(jīng)營模式由內(nèi)向外,緊盯市場需求,進(jìn)一步拓展多元業(yè)務(wù),創(chuàng)新經(jīng)營模式,不斷盤活服務(wù)區(qū)土地資源開發(fā)利用,以達(dá)到增量收益。我們堅(jiān)持‘走出去、引進(jìn)來’的發(fā)展方略,開展極限化創(chuàng)業(yè)。目的就是充分挖掘企業(yè)增收潛能,形成靈活高效的市場化經(jīng)營機(jī)制,提高管理效能,提升經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)口集團(tuán)求存圖強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展。這是我們始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新的根本目的?!白叱鋈ァ?“走出去” “引進(jìn)來”突破思維
3、定式“闖市場” “引進(jìn)來”突破思維定式“闖市場”近日,口集團(tuán)出臺(tái)了《全員創(chuàng)新創(chuàng)效、極限創(chuàng)業(yè)專項(xiàng)3自身資源的另一種方式??诟咚傩戮€口北服務(wù)區(qū)立足開放型經(jīng)營理念,打造開放式美食廣場,將 3500 平方米的下沉廣場打造成集休閑、娛樂、購物為一體的美食廣場,向周邊城鎮(zhèn)以及過往口新區(qū)游客提供高品質(zhì)服務(wù)。同時(shí),利用立交橋下以及匝道圈內(nèi)的閑置土地,建設(shè)商貿(mào)物流小鎮(zhèn),創(chuàng)新打造高速路上的“商、倉、流一體化”模式,推動(dòng)“高速公路+商貿(mào)、物流”的深度融合。口
4、高速崔莊服務(wù)區(qū)選取京昆高速定興服務(wù)區(qū)作為對外租賃用地,開展建設(shè)道路材料再生循環(huán)彩色瀝青攪拌站項(xiàng)目??诟咚倏诜?wù)區(qū)與物流運(yùn)輸企業(yè)對接,建立智慧物流園區(qū),共同拓展物流領(lǐng)域業(yè)務(wù)??诟咚倏?、口服務(wù)區(qū)以開放式、景區(qū)式、共享式、智慧式經(jīng)營模式,探索“服務(wù)區(qū)+旅游”的創(chuàng)新融合發(fā)展之路。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不分大小,只看結(jié)果。極限創(chuàng)業(yè)首先打開的是服務(wù)區(qū)經(jīng)營的思路,破解服務(wù)區(qū)沒有車流人流的情況下,如何生存和發(fā)展的難題?!靶『酗垺睅怼按笫程盟悸贰?“小盒飯”帶來“大
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