大型石油化工EPC交鑰匙項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制實(shí)證研究.pdf

1、EPC交鑰匙模式以其有效地縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，降低投資成本等管理優(yōu)勢(shì)，被我國(guó)石油化工工程領(lǐng)域廣泛采用，并顯現(xiàn)出較好的管理績(jī)效成果。但在EPC交鑰匙項(xiàng)目中，由于業(yè)主與總承包商之間不能確定合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)或項(xiàng)目雙方合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在項(xiàng)目實(shí)施中不能有效實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致項(xiàng)目不能達(dá)到帕累托最優(yōu)，增加項(xiàng)目諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素和不確定性，甚至造成項(xiàng)目的失敗。
　　 本文研究的目的是從大型石油化工EPC交鑰匙項(xiàng)目的角度出發(fā)，以委托代理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合相應(yīng)案例的實(shí)

2、證研究，分析和討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)所產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要原因及需要采取的防范措施，為業(yè)主與總承包商在確定合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)及保證風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的有效實(shí)現(xiàn)，提供指導(dǎo)和借鑒。通過(guò)總結(jié)我國(guó)大型石油化工EPC交鑰匙模式與國(guó)際EPC模式的管理差異，指出項(xiàng)目中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)不能有效轉(zhuǎn)移；在行業(yè)保護(hù)壁壘下，總承包商的管理能力、競(jìng)爭(zhēng)能力亟待提高；EPC交鑰匙模式實(shí)施效果存在不盡人意等問(wèn)題，為政府和行業(yè)部門提供參考：應(yīng)盡快制定法律制度，規(guī)范行業(yè)工程市場(chǎng)，加快體制重組改革等。