柔性戰(zhàn)略在家族企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、改革開放30年來(lái)，家族企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但在我國(guó)的實(shí)踐中，家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍存在不少問(wèn)題，從戰(zhàn)略的層面上看，有的家族企業(yè)無(wú)發(fā)展戰(zhàn)略，成為小富即安的夫妻店；有的過(guò)早啟用一些戰(zhàn)略如多元化戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)“命不長(zhǎng)”；也有的家族企業(yè)安于現(xiàn)狀，對(duì)迅速變化的時(shí)代的環(huán)境缺乏運(yùn)用新戰(zhàn)略而導(dǎo)致“長(zhǎng)的老，長(zhǎng)不大”，而且，由于外在環(huán)境的變遷，戰(zhàn)略不能及時(shí)調(diào)整而導(dǎo)致家族企業(yè)失敗的例子不在少數(shù)。家族企業(yè)如何更有效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)

2、發(fā)展是理論界和企業(yè)界亟待解決的問(wèn)題。
　　 本文以家族企業(yè)的柔性戰(zhàn)略為研究對(duì)象，對(duì)影響家族企業(yè)柔性戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資源柔性、能力柔性、組織柔性等戰(zhàn)略要素進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)各要素的衡量指標(biāo)，形成問(wèn)卷，對(duì)柔性戰(zhàn)略的具體應(yīng)用狀況深入企業(yè)，進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)結(jié)果，分析存在的問(wèn)題，找出原因，提出改進(jìn)建議。最后，通過(guò)典型案例，進(jìn)一步論證如何有效的應(yīng)用柔性戰(zhàn)略。旨在幫助家族企業(yè)能更好的應(yīng)用柔性戰(zhàn)略，進(jìn)行內(nèi)外部資源整合，主動(dòng)引導(dǎo)環(huán)境變化朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展